近日，2017年第一个拟关闭退出矿井鹤煤兼并矿井大河涧许沟煤矿与鹤煤公司正式签订关闭退出有关协议。该矿年生产能力30万吨，涉及员工675人。这只是2017年鹤煤拟关闭退出12对矿井中的一个。在化解煤炭过剩去产能、全面推进供给侧结构性改革的进程中，鹤煤公司全面深化内部改革，持续加大人力资源结构调整力度，积极寻找转型提升、提质增效和创新发展、调结构的最佳结合点，坚定不移地推进减人提效工作，全方面走活人力资源结构调整“一盘棋”。据了解， 2017年，鹤煤拟关闭退出矿井12对，涉及分流安置员工2389人。
“减”， 一方面，减少用工需求。鹤煤公司全面分析各矿井现有人员、排水、供电、通风系统，科学规划，合理优化，制定各矿井系统优化目标方案，逐步完善，最终实现系统简单、安全、可靠。全面分析各矿井水平、采区、巷道和工作面布局，通过系统分析、多方案比较和可行性研究，实现生产布局的优化，促进减采区、减工作面，减掘进头。另一方面，稳步推进公司机关机构精简改革。鹤煤公司在去年38个基层单位完成机构改革、减少科级机构232个和管理人员1332人的基础上，公司机关部室由25个减至17个、二级单位由16个减至9个，管理人员减少97人的基础上，今年又以公司机关为重点，持续推进机构改革工作，研究制定了《公司机关、二级经费单位机构改革方案》，进一步精简机关机构和人员。
“转”， 内部转岗“消化”。 强力推行“用工转移”，鹤煤公司按照地面向井下、井下辅助向一线、机关向基层、后勤服务向生产一线转移的思路，本部矿井通过合岗、走岗，持续减少用工。在此基础上，企业内部退养。去年，鹤煤公司下发《职工内退、内养及转岗管理办法》距离法定退休年龄不足5年、5~10年、10年以上、再就业有困难的职工，实行内部退养。据了解，鹤煤公司2016年末在册职工中，45周岁以上职工占40%，距法定退休年龄不足5年的占20%以上；在册职工中不在岗人员占17.8%，其中内退休养3777人。截至目前，在册员工总数较上年末净减5102人、减幅12.28%。
“出”，积极开展劳务输出工作。在人员分流上，该公司树立“转岗不下岗，转业不失业”的理念，开辟新渠道，使富余人员走上新的工作岗位。为妥善解决富余人员安置问题，自2014年起公司探索实施了“企企合作用工”新模式，在全省煤炭行业率先开展了对外劳务输出工作。鹤煤公司制定下发了《鹤煤公司劳务输出管理办法》，并选派两名专职管理人员常驻富士康现场协调管理，使双方的用工合作得以顺利进行，既拓宽了公司富余人员的安置出路，又提高了他们的工资收入。2014年10月份以来，鹤煤公司与河南郑州富士康开展了6个批次的劳务输出。截至2016年底，劳务输出总人数超过8843人次，职工直接创收3388万元，企业减少工资性支出1653万元，劳务输出合作的富士康公司支付各类社保费、管理费700余万元。今年4月初，又开展了2017年劳务输出。
“调”，科学调整薪酬结构，发挥经济“杠杆”作用。鹤煤公司坚持推进薪酬分配制度改革，规范优化薪酬结构，按照市场化导向和国家“调低、扩中、限高”分配政策，创新收入分配机制，在降低工资总量的基础上，通过减少用工总量、提高人均效益，保证在岗职工特别是一线职工工资水平相对稳定。鹤煤公司下发了《关于调整人力资源结构助推企业转型升级方案》，计划2017年公司用工总量由2016年末的3.65万人精简到3.35万人以内。各生产矿井在岗职工人均效率提高20%以上，公司整体达到500吨/人年；矿井人工成本占生产成本的比例控制在40%以内；各矿井管理人员占比控制在6%以内、后勤服务人员占比控制在6%以内、高技能人才占比不低于15%，并实现持续优化。在此基础上，关闭12对资源枯竭小型矿井，减少亏损源，增加经济效益增长点。（记者 刘金凤）