在12月12日召开的周一调度会上，公司董事长、党委书记强岱民强调，强管理是企业永恒的主题，抓落实是减亏增盈的根本之策，促提升是2017年度工作的主线，公司上下一定要把强管理、抓落实、促提升工作摆在重要位置，这三项工作要在思想上重视起来，行动上落实下去。同时要求要认真抓好安全生产、债务风险化解、“三供一业”移交改造、明年工作谋划和加强国企党建工作，推动企业持续向好发展。
结合公司当前形势和各项重点工作，以及近期参加集团公司清欠工作会、迎接省煤监局安全检查、去产能过程的信访稳定工作的感受，强岱民重点强调了三个方面的工作。
务必高度重视清欠工作。12月9日，集团公司召开视频会议，安排部署了集团公司2016至2017年清欠专项行动相关工作，集团公司董事长、党委书记马富国就开展好清欠专项行动提出三点要求。一是明确为何清。开展专项清欠行动，是形势所迫，是解困之需，是发展之要，是民生之急。二是明确清什么。外部欠款清收范围包括应收账款、其他应收款、物流单位预付账款等，要逐笔进行排查，摸清基本情况，制订有效清欠措施，确保完成清欠任务。三是明确如何清。一要细化方案。要摸清底子，制定步骤，分类施策，确保把钱收回来。要明确时间节点，按时完成任务。二要落实责任。要明确清欠专项行动的领导责任和直接责任，强化各单位主体责任落实。三要建立机制。要建好督导考核机制，坚持双日汇报、周通报、月排序。要建好奖励激励机制和惩处问责机制，对任务完成好的单位和个人进行奖励，对工作不负责、任务完不成的单位和个人进行追责。就贯彻落实好集团公司清欠工作会议精神，强岱民提出，各级各单位要高度重视清欠工作的极端重要性，切实增强做好清欠工作的使命感、责任感和紧迫感，把清欠工作当作是强管理的一个重要抓手，不但要把老的欠款要回来，更要防止发生新的债务风险，要站位公司发展大局，克服畏难情绪，打破“等靠要推”的思想，敢于碰硬，积极作为，细化措施、明确责任、强化考核，扎实推进清欠工作取得实效。
扎实有效开展包保驻矿。各级驻矿包保人员在驻矿过程中，要严格按照安监局的相关制度安排，切实履行好签字、评价制度，包保矿井的安全生产情况心里要清楚，更重要的一点是不能给基层添麻烦、加负担，以帮助和指导服务为主，坚决杜绝工作时间饮酒，切切实实把各项安全制度落实好，把驻矿制度坚持好，把驻矿职责履行好，确保包保驻矿期间的安全生产。
高标准筹划好2017年工作。一是职代会的筹备。要高度重视职代会工作，各类《报告》、《方案》和材料的起草一定要严谨、精练、细致。特别是事关企业发展的重点工作要认真研究、深入调研、依法规范、符合民意、操作性要强，该上公司班子会的要上班子会研究，广泛征求职工“最关心、最直接、最现实”的问题，报告形成后在职代会讨论通过。二是把2017年作为管理提升年进行广泛调研，要把困扰公司发展的单产单进提高和瓦斯治理的问题作为重点，把这两个问题盯紧盯死，各单位要认认真真进行研究，要拿出具体的办法，利用一到两年时间解决这个影响公司发展的根本性问题。三是会议安排的重点工作必须高度重视，要有安排、有反馈、有落实、有考核。虽然解决问题可能有个时限问题，但解决问题、落实交办事项的过程一定要有跟踪落实和进展汇报。相关部室要认真做好督导检查，确保公司各类会议的精神和工作部署落到实处、取得实效。