近日，记者从鹤煤九矿获悉，该矿按照“精简高效、一人多岗”要求，科学配置人力资源，采取合并科室、内部退养和劳务输出三项措施，持续优化人力资源结构，助力矿井扭亏增盈。
合并重组科室，减少管理人员。该矿优化机构设置，调整现有人力资源配置，加强定员管理，实行单位工资总额与定员挂钩，减人不减资，增人不增资，取消或合并科室区队22个，减少科级干部及技术人员73名，岗位精简33个，与此同时调整富余人员进入内部人力资源市场，减少人工成本，提高工作效率。
鼓励走出去，减轻矿井负担。该矿采取内部退养、停薪留职等形式，鼓励职工走出去等举措，再次就业或者选择自主创业，企业提供就业和创业的政策咨询和指导服务。在自主创业方面，该矿在两年内负责交纳社保，最大程度地保障自主创业职工利益。截至目前，该矿共办理内部退养、停薪留职人员72人。截至1月底，该矿在册职工与年初相比减少264人。
拓宽劳务输出渠道，减少富余人员压力。该矿妥善解决人力资源结构性过剩矛盾，拓宽职工就业渠道，积极与郑州富士康公司协商合作用工80名。与此同时该矿还强力推进人力资源结构改革，通过敞开出口，优化配置，完善干部能上能下、职工能进能出的灵活选人用人和科学用工机制，先后整顿劳动用工3次，淘汰不合格人员94名。（记者 王一风 通讯员 单得胜）