鹤煤公司以提高经济效益为中心，超前谋划全年工作。通过严细措施、严控成本，着力在稳量增效、降本创效、内控保效、创新创效上下功夫，确保实现全年经营目标。
稳产提质增效益。围绕商品煤产量、掘进进尺奋斗目标，各矿井扎实做好资金计划、采掘接替等重点工作，加强现场生产组织，确保困难条件下安全生产和稳产高产。并牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，强化生产源头控制，严格每道工序、每个环节、每个岗位的煤质管理责任，加大动态检查和考核奖惩力度，确保同质煤炭价格最高，实现提煤质增效益。
降本降耗创效益。鹤煤公司加大了生产设计初始成本控制力度，使设计符合实际、满足要求，避免无端浪费。强化了大成本理念，从公司、矿井、区队、班组向岗位延伸，使成本管控落实到每一名职工、每一个岗位，确保公司原煤材料费、修理费同比分别下降5%、电费同比降低2.5%。并进一步压缩各类非生产性支出，力争在2016年的基础上降低5%以上。
强化内控保效益。鹤煤公司强力推进内部市场化建设，科学制定矿井及单位内部价格；实现闭环管理，突出业绩和效益导向，逐步改革和优化薪酬分配机制，引导工资分配向高效率、高效益倾斜，向苦脏累险一线倾斜，做到薪酬浮动与生产经营状况相一致，真正把“降本提效挣工资”的理念，落实到每个生产节点、每个岗位流程和每个员工的自觉行为上。在指标考核上。要求各单位任何人都不能讲客观、摆困难，必须不折不扣地完成任务目标。同时，有关部门及时跟进、督导考核，并将考核结果与薪酬分配、干部调整挂钩。
严控风险争效益。鹤煤公司切实抓好资金管控，严格资金预算管理，合理调配使用资金，高度关注资金支付和偿贷风险，积极跟进上级有关政策，科学编制融资计划，妥善化解融资难、融资贵问题，努力拓宽融资渠道，不断增强防控风险能力，保证企业发展资金需求。同时，要求各单位高度重视法律风险防范，各项经营活动必须依法依规，最大限度维护企业合法利益。
“两个创新”提效益。鹤煤公司要求各单位必须彻底扭转“为了项目而项目”的错误观念，在科技创新和管理创新上突出问题导向，保证必要的资金支持，着重围绕瓦斯治理、煤岩巷支护、深化改革、管理提升开展攻关研究，每季度开展一次创新评比、收购活动，打破职级限制，重点向科级及以下人员倾斜。同时，完善激励政策，进一步健全科技创新成果收购制度，对能够解决实际问题、职工群众公认的技术创新成果加大推广表彰力度，真正把广大工程技术人员的积极性调动起来，带动形成全员创新创效的浓厚氛围，最大限度激发广大干部职工的创新创效能力。（记者 张 巍）