企业提效，管理是基础。党委书记、董事长强岱民在公司工作会上指出：“不管困难有多大，我们都要以‘跳起来摘桃子’的劲头，敢拼敢抢，敢干敢闯，关键是要对照标杆、查找不足、分析原因、应对得力，向管理要效益 ”。
特别是2017年，是鹤煤公司实现解危脱困的攻坚之年，也是鹤煤公司的管理提升年，加强管理促提升更显得尤为重要。
加强管理促提升，要坚持分类管理。各单位要紧紧围绕各项既定目标，实施效益倒逼，确保措施精准到位、取得实效。盈利单位要进一步强化组织生产，持续提高增盈创效能力；亏损单位要制定、落实好减亏措施，确保亏损面和亏损额“双下降”；合资、合作单位，尤其是兼并重组小煤矿，必须依法依规经营，坚决杜绝无效投入，遏制亏损面扩大；具备市场创收能力的单位，要积极拓展外部业务，实现增收创效。
加强管理促提升，要加强成本控制。要加大生产设计初始成本控制力度；强化大成本理念确保公司原煤材料费、修理费同比分别下降5%、电费同比降低2.5%。要进一步压缩各类非生产性支出，力争在2016年的基础上降低5%以上。
加强管理促提升，要盘活闲置资产。按照全公司“一盘棋”和资源共享的原则，对于闲置厂房和土地类资产，采取租赁、拍卖、合作等形式予以盘活；对国家扶持的新能源项目开展调研、论证，力争取得突破；对于闲置或使用效率较低的设备、物资类资产，加大调剂力度；对于无效、报废设备类资产，通过招标出售的方式进行变现。同时，还要做好关闭退出矿井资产处置工作，加强监督管理，坚决避免国有资产流失。
加强管理促提升，要强化物供管理。要客观看待价格与质量的关系，在追求低价位的同时，优先保证采购质量。在满足生产经营的前提下，能不采购坚决不采购，有库存的尽量替代，能调剂使用的一律调剂，使库存物资总额同比下降10%以上；严格物资计划管理，充分利用电子商务平台，采购成本较上年再降5000万元；扩大物资代储代销范围，力争代储代销物资品种比率达到85%以上。
在当前形势下，最为紧迫的事情仍是解决好资金问题。一要通过优化融资结构，积极构建成本最低、结构最优的融资平台，在保证存量贷款续贷的同时，广开新的融资渠道；尽力争取并用足用好上级资金支持、税费减免缓等优惠政策，力争多筹资、少支出，保证资金安全。二要从严安排资金使用，加强资金集中管控和统一调配，逐月逐项排好资金收支计划，严格履行审批程序，真正将有限的资金用在刀刃上。三要加大应收款项清欠力度，落实好《清欠专项行动方案》，千方百计把欠款要回来。
从“知”到“行”，何其难。加强管理，必须靠领导干部以身作则。各级领导干部要以寝不安席、食不甘味的劲头，严格落实岗位责任制，不当老好人，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍，切实做到向管理要效益。（张巍）