为进一步深化国有企业改革，依法依规科学有序做好人员分流，在更高层次和效率上推进人力资源结构调整，助推企业转型升级，近期，鹤煤公司下发了《关于调整人力资源结构助推企业转型升级方案》，计划2017年公司用工总量由2016年末的3.65万人精简到3.35万人以内。各生产矿井在岗职工人均效率提高20%以上，公司整体达到500吨/人年；矿井人工成本占生产成本的比例控制在40%以内；各矿井管理人员占比控制在6%以内、后勤服务人员占比控制在6%以内、高技能人才占比不低于15%，并实现持续优化。
加强定员管理，提高用工活力。鹤煤公司加强定编定员管理，科学配置管理技术人员。根据各矿井开采条件和地面生产工作流程或生产工艺，制定各单位的定员标准,编制生产一线、辅助、后勤服务用工总量，坚持薪酬核算与定员管理相结合，实行“减人不减资、增人扣工资”，以薪酬杠杆促进精干高效。在职工使用上，变身份管理为岗位管理。区别管理岗位和非管理岗位，取消干部身份，彻底打破工人、干部身份界限，摒弃“重学历、轻技能”观念。对管理岗位实行聘用制度，规定聘期，打破干部终身制。
减少用工需求，提高用工效率。鹤煤公司全面分析各矿井现有人流、物流、排水、供电、通风系统，科学规划，合理优化，制定各矿井系统优化目标方案，逐步完善，最终实现系统简单、安全、可靠。全面分析各矿井水平、采区、巷道和工作面布局，通过系统分析、多方案比较和可行性研究，实现生产布局的优化，促进减采区、减工作面，减掘进头。实现100万吨以下矿井一井一面，100万吨以上矿井一井两面。对各矿、厂的运输系统、供电系统、排水系统进行全面分析、排查，以提高运输效率和设备运行自动化为目标，分析评价生产运行系统中高耗、低效及安全保障能力差等制约提质增效的薄弱环节和瓶颈问题，结合实际，规划设备更替计划。
精干主业，减少无效用工。鹤煤公司认真落实国家和河南省关于煤炭行业化解过剩产能政策，全面贯彻《河南能源化工集团化解煤炭过剩产能职工分流安置工作实施方案》精神，结合公司2017~2018年度关闭退出矿井计划任务，督促指导各关闭矿井制定并落实职工分流安置方案，依法依规、稳妥有序做好职工分流安置工作。根据各级政府及相关部门出台的“三供一业”、退休人员管理等社会化职能分离移交政策，坚持“先易后难、人随资产走、逐步移交、应交尽交”原则，制定措施，全面对接，实现人员的有序退出，按期完成剥离企业办社会任务。
盘活用工存量,妥善安置富余人员。鹤煤公司在去年开展劳务输出的基础上，积极开拓劳务输出市场，加大劳务输出管理力度，实现富余人员有序输出。积极尝试推进后勤服务改革，组建后勤服务专业公司，将各单位工业广场卫生、绿化和食堂统一管理，自负盈亏，有效解决女工、老弱病和富余人员的就业与安置问题。对从事技术性工作的劳动者开展技能培训，对有创业条件的人员开展创业培训，提供项目咨询、跟踪扶持等服务，通过培训让分流人员掌握多项新技能、促进再就业。(记者 王常玉)