按照集团公司统一安排，集团公司7月份建设项目推进工作采用现场观摩方式进行。7月5日，集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志一行到豫北地区观摩项目建设进展情况。集团公司领导刘同胜、宋福印、赵廷钊、柴明贵等一同观摩。鹤煤公司党委书记、董事长强岱民，鹤煤公司总经理、党委副书记、副董事长杨联合陪同。
观摩团一行先后到安化公司、永乐生物、鹤煤公司、鹤壁化工园区观摩指导。在项目建设现场，刘银志一行详细了解了各个在建项目的建设规划、施工进程、规模产能及预期经济效益等情况。项目观摩结束后，刘银志一行在鹤壁煤化工召开了项目建设座谈会，听取了项目进展情况汇报。
杨联合在汇报项目建设情况时说，今年，鹤煤公司深刻领会集团公司建设项目协调推进会精神，贯彻执行建设项目工作推进机制，及时召开了重点建设项目推进会，强化管理，精心组织，较好地完成了集团公司下达的上半年项目建设计划。今年，鹤煤公司共安排2个重点建设项目，分别是110千伏/35千伏二牟胡架空输电线路架设项目和热电厂向45万吨/年电石项目供电配套升压站改造及输电线路工程项目，年度计划投资4607万元，上半年实际完成投资2330.7万元，完成年度计划的50.6%，1个项目提前一个月实现竣工。下一步，鹤煤公司坚持每月召开重点建设项目工作推进会，及时协调解决项目建设中存在的各类难题，确保项目建设工程按计划目标完成。
听取汇报后，刘银志针对观摩中发现的问题和各单位提出的意见和建议，对四家单位的项目建设情况作出了整体评价。他说，项目建设是集团公司转型发展的一个重要抓手，也是降本增效的一个重要抓手，各单位在项目建设上落实责任、积极推进，无论是现场管理还是工程进展都取得了比较好的效果，值得充分肯定。
刘银志就更快更好地推进项目建设工作提出五点要求。一是确保项目建设的安全。要加强安全管理，尤其是在“雨季”建设和野外工作时，要防范各类事故发生，在确保安全的前提下加快推进项目建设。二是确保项目建设质量。一个是安装质量，设备安装要争取一次成功；另一个是产品质量，争取投料试车时就能生产出合格的产品。三是控制资金。在资金管理上能节约的要厉行节约，在确保安全质量的前提下能省则省，严格控制投资规模，尽可能减少资金投入。四是确保工期。总体上各单位都严格按照时间节点要求在推进项目建设，但仍然有个别项目建设存在滞后现象，一定要按照项目建设的相关要求，做好安评和环评工作，及时解决项目中出现的问题，确保项目顺利推进，早日投产、早见效益。五是强化技术管理。要定位高端，发展“智能制造”，用自动化、信息化手段提高装备水平和安全水平，创造更好的经济效益，为集团公司二次创业作出更大贡献。
陪同观摩的集团公司其他领导针对各项目建设单位汇报的环保问题、资金问题、安评问题、竣工验收等问题提出意见建议。集团公司规划发展部、人力资源部、党委宣传部等部门人员参加观摩。(记者 王一风 摄影 王红欣)
