为使广大员工的思想行动统一到鹤煤公司“三会”精神上来，物资供应分公司迅速行动起来，通过召开领导班子会、中层干部会、职工全体大会、班前会等会议层层传达会议精神，并结合物资供应工作实际，全力做好供应管理、经营、物流贸易、安全、党建等工作，促进鹤煤“三会”精神落到实处，取得实效。
理思路，定目标。物资供应分公司以鹤煤公司“三会”精神为指导，统一认识、凝聚思想，树立与新形势相适应的思想观念，静下心来理思路，谋发展。按照鹤煤公司下达的目标任务，层层分解，拓宽市场，不断寻找新的经济增长点。
明责任，保供应。作为鹤煤公司的物资供应管理部门，要始终明白自己的责任，在全力保障公司安全生产的前提下，降低储备、降低消耗，加大修旧利废力度，加强物资的调剂。在资金紧张的情况下，降低材料成本，将有效的资金用在刀刃，竭尽全力保证物资供应。
抓制度，提管理。加强制度建设，强化现场管理，堵塞管理漏洞，完善各项管理制度。严格物资需求计划、招标管理、物资采购、物资验收、物资发放、物资配送等一系列制度和程序。从物资供应管理的各个环节抓起，做到分工负责、明确责任，规范管理，确保物资验收质量符合安全生产要求，形成以制度管人、管事、管权的长效机制。
转作风，树形象。坚持24小时服务和送货制度，以“优惠的价格、优质的产品、优良服务”三优服务矿厂。定期深入矿井单位，了解物资所需，想用户之所想，急用户之所急。服务矿井、廉洁从业，筑牢拒腐防变的思想道德防线，算好人生“七笔账”，努力打造一流队伍，供应一流物资。（通讯员 胡宏伟 摄影 姚红杰）
