鹤煤公司以管理提升为主线，全面落实集团公司精细化管理各项要求，着力打好“深化改革、减亏增盈、风险管控”三大攻坚战，今年前9个月煤炭产量完成595万吨，实现利润1.84亿元，企业经济运行呈现出稳定向好发展态势。
内部挖潜成效明显。一方面，精心组织煤炭生产，积极推广综合机械化采掘工艺。截至目前，鹤煤公司采煤机械化率达到92.1%，工作面单产水平达6.62万吨/月，同比提高7000吨/月；掘进机械化率达43.55%，岩巷平均单进水平达72米/月，同比提高10%，煤巷单进水平达75米/月，同比提高9%，既降低了人工成本，又提高了生产效率。深入开展提质增效对标竞赛活动，前九个月吨煤成本288.52元/吨，较计划减少21.48元/吨；非生产性支出5386万元，同比减少2591万元。强化物资供应管理，通过废旧物资处置回收资金220万元，内部调剂物资价值510万元。
风险防控全面加强。坚持“清欠、融资”双管齐下，积极开展清欠专项行动，截至9月末，应收帐款余额7.57亿元，较基期减少3.9亿元，较9月份计划下降1.18亿元。积极争取煤矿去产能、 “三供一业”分离移交、大气污染防治、瓦斯综合利用、电价补贴、房产税返还等奖补资金，多措并举缓解了资金压力，保证了资金链安全稳定运行。与此同时针对非煤单位过度依赖矿井，且产品老化、缺乏创新，靠拼价格维持生存的现状，组织开展了战略定位调整，促进新旧动能转换，实现非煤单位“腾笼换鸟”。其中，链条公司积极进行产品转型，利用电价相对较低的优势，积极筹措资金新上了年产3万吨汽车配件项目，利用国内较先进的铁模覆砂铸造工艺生产制造汽车发动机、减速机、制动系统等零部件，预计年产值可达8000万元。同时研发生产出了42#紧凑型大规格链条，能生产此产品的厂家相对较少，提高了产品附加值。
企业改革不断深化。今年，鹤煤公司成立了深化改革领导小组和专项工作组，积极主动去产能，关闭退出了12对矿井、淘汰落后产能240万吨，提前完成年度关闭退出任务。加快剥离企业办社会职能步伐，“三供一业”维修改造工程全部结束，6月底全部进行了分离移交，30294名退休人员的社会化管理工作顺利完成，60615人的医疗生育保险属地管理完成总体移交。同时，主动剥离非主业产权，依规进场转让宇宙人工晶体股权，实现了企业瘦身健体。稳步推进用工制度改革，对外团队式劳务输出探索出一条富余人员分流安置的新途径。截至9月底，鹤煤公司劳务输出总人数已经超过了5600人次，职工直接创收5546万元，富士康支付管理费及各类保险费1261万元，企业减少工资性支出3000余万元，实现了职工增收和企业减负的互利“双赢”。（记者 王一风）
