3月7日上午，公司党委书记、董事长李书民，党委常委、常务副总经理侯留月一行到福源煤炭购销公司调研指导工作，并到销售分公司进行了拜访。
李书民一行首先到福源购销煤场了解煤炭储存和销售工作，实地查看了煤场购煤、配煤、储存、运输等情况。在随后召开的座谈会上，他对福源购销在2017年面对煤炭去产能后资源矛盾和绿色发展矛盾叠加，经营资金压力较大的不利局面，以做强主业、资源调整为主线，超额完成了全年目标任务给予充分肯定。针对鹤煤公司下步发展以及福源购销的发展定位，李书民强调指出，公司要依托“十三五”发展规划，做大做强三大板块。第一，持续做强煤炭主业。本部矿井做到高产稳定，在此基础上扩大省外矿井的生产规模，力争煤炭产量稳定在1千万吨左右。第二，紧紧抓住电力板块政策机遇。要立足于做好自备电厂，最大程度延长电厂发电周期和实现满负荷生产，全力维持好电力企业发展现状。第三，做大做实物流贸易板块。物流板块的地位很重要，将来要成为鹤煤转型发展的一个重头戏，福源购销必须坚定信心，鼓足干劲，力争让物流贸易板块成为鹤煤继煤炭主业、非煤产业之后的第三个重要的效益增长极。
针对煤炭主业、非煤产业和物流贸易这三大板块的发展定位，李书民强调，煤炭主业的定位就是走高产高效之路。在煤炭生产上，要立足于本部矿井稳产，省外煤矿提质增量这一目标，每一对矿井都要实现赢利，逐步提升所属矿井的赢利水平。包括当前正在进行的十矿恢复生产工作和恢复生产后的一切生产经营，都必须立足于实现赢利这一目标来进行。非煤产业的定位就是要放权搞活。非煤企业要增强市场意识，提升自我发展能力，巩固现有内部市场，大力发展对外业务。同时公司要加大对非煤单位的放权力度，使其真正形成“自主经营、自负盈亏”的经营机制，最终实现扭亏为盈。物流板块的定位就是成为新的效益增长极。要立足于做大、做强、做实物流贸易这一目标，物流产业要严格按照国家环保政策、产业政策和集团公司产业发展定位的要求，积极做好新上项目，努力发挥区位优势、仓储优势、洗煤厂产能优势、铁路专用线优势，做大做强做实物流板块。同时，物流板块的经营范围定位除了鹤煤内部用煤之外，还要扩大到周边的电厂、煤化工企业，不管是原料煤还是燃料煤，都要让他们成为鹤煤的用煤客户。当前，就是要做好周边市场占有率这篇大文章，先把市场占领、经营产值做大，扩大销售额和市场占有率以后再统筹考核经济效益指标，最终实现煤炭生产的市场最大化、效益最大化。
随后，李书民一行又来到销售分公司拜访，了解销售分公司2017年销售工作情况，征求销售分公司关于促进鹤煤公司煤炭销售的意见建议，并对如何扩大煤炭销售范围和用煤客户进行了充分交流探讨。针对下一步加强销售工作，李书民说，鹤煤公司生产出来的煤能不能销售出去，能不能卖个好价钱，要靠销售分公司的同志们。对煤炭企业来讲，销售工作是龙头，生产要围着销售转，销售要围着效益转，鹤煤公司与销售分公司要团结好、协作好，多沟通、多协作、把煤卖个好价钱。我们有决心、有信心，在销售分公司的整体规划下做好生产和销售工作，奋力开创鹤煤各项事业新局面。
侯留月对贯彻落实李书民书记讲话提出三点要求：一是要认真学习领会讲话精神。李书民书记的讲话给公司和福源购销公司的发展指明了方向，给大家提振了信心，要认真做好讲话精神的学习领会，切切实实把讲话精神落实到实际工作当中。二是要紧密结合鹤煤公司“十三五”发展规划。福源购销公司要高标准、高起点谋划发展思路，理清发展定位，坚定发展信心，做大做强做实物流贸易板块。三是要积极推进物流贸易项目建设。要让项目建设成为下步发展的一个有力支撑，为公司全面完成2018年各项目标任务做出新的更大的贡献。
福源购销公司负责人汇报了2017年度重点工作完成情况、区域公司煤炭产品销售管理、煤炭经营销售、货物运输和物流贸易等相关工作。
公司综合办公室相关负责人、福源购销、销售分公司相关负责人陪同调研。（记者 王一风）
