一是突出规范化，夯实管理基础。以合法合规为基本要求，以规范、严谨为基本标准，对现行的管理制度、工作流程、操作规范进行梳理优化。该废止的废止，该完善的完善，该新建的新建，形成管理制度与法律法规相对接、权责利相统一的制度体系，确保各项工作有章可循、有法可依。
二是突出精细化，细化目标责任。盯紧管理要点和关键环节，精准设定考核指标，精准制定管控措施，精准量化工作任务，细化工作流程、细化责任体系、细化考核制度，完善激励和约束机制，促进刚性执行。
三是突出信息化，提升管理效率。以智慧能源建设为引领，促进两化融合，加快管理系统集成，构建“集团公司--二级子公司--三级子公司”三级信息平台为切入点，实现管理资源共享，以大数据、互联网+等推动管理优化升级，全面提升管理效率。
四是突出市场化，明确管理导向。总结提炼内部市场化管理的经验，并不断深入推广，强化结果运用，积极与外部市场对接，完善以市场为导向的体制机制。
五是突出契约化，激发管理活力。扩大契约化管理的范围，推动企业价值创造能力和个人价值实现有机统一，推动责权利进一步明晰、管控机制进一步优化。
来源：河南能源