集团公司、鹤煤公司“管理提升年”活动方案下发后，链条公司高度重视，迅速进行了传达贯彻，并将结合本单位生产经营实际，制定出台本单位实施方案，以确保活动扎实有序开展。
链条公司通过召开“管理提升年”活动动员会、推进会、学习会，广泛动员和号召广大干部职工统一思想,聚焦在经营管理中存在的突出问题和薄弱环节,推动该厂管理水平再提升。
该公司在广泛征集各方面意见的基础上，迅速制定了链条公司“管理提升年”活动实施方案和考核细则，逐级细化分解工作任务，层层落实目标责任，严格兑现奖罚，建立了“管理提升年”活动工作制度及推进第一阶段工作安排，形成了领导有力、层次清晰、实效明显的工作局面。与此同时，该公司还专门建立了《管理提升年活动简报制度》，每月出版一期活动简报，用于反映基层动态、交流活动经验、展示活动成果，促进活动总体目标的实现和重点工作的落实，确保该项活动扎实有效并向纵深发展。 （通讯员 戴建华 摄影 高志刚）
