3月9日，公司党委书记、董事长李书民，党委常委、常务副总经理侯留月，党委常委、副总经理田小鹏一行先后到运输带公司、链条公司、热电厂调研非煤产业发展现状，并对非煤企业下步发展提出指导意见。
当天上午，李书民一行分别到运输带公司、链条公司生产车间，实地了解企业生产情况和产品销路。随后，在鹤煤热电厂召开的非煤企业座谈会上，李书民听取了三家单位的工作汇报后指出，2017年，非煤单位通过积极努力，较好地完成了全年各项任务指标，成绩来之不易，值得充分肯定。针对如何做好2018年各项工作，他说，2017年，公司实现了整体扭亏为盈，扭转了多年亏损的局面。但是也应当清醒地看到，盈利主要还是靠市场的好转、煤价的提升，下步持续盈利的基础仍然非常脆弱，加上历史欠帐多和负债率高，企业要想真正走出困境，还需要一段艰难的路要走。就目前形势而言，新班子也要解决老问题，过紧日子的思想不能变，盲目乐观的思想不能有，公司上下要以强烈的危机感和主动作为的责任感，巩固当前发展的好态势，努力开创各项事业新局面。
对于产业板块的定位，他指出，集团公司的产业定位是“三主两辅”，鹤煤公司的产业定位是“三主一辅”，主业是煤炭、电力和物流贸易，辅业是多经三产。关于产业板块的发展定位：煤炭板块就是高产高效，立足本部矿井稳产，省外矿井增产增量，稳定煤炭主业发展。电力板块要立足于做好自备电厂，最大程度延长电厂发电周期和实现满负荷生产，全力延续好电力企业发展现状，在市场上站稳脚跟。物流板块是下一步要重点发展的方向，要发挥好区位优势、仓储优势、洗煤厂产能优势、铁路专用线优势，实现做大做强做实的目标。辅业板块就是放权搞活，要按照“责、权、利”相统一的原则，加大对非煤单位的放权力度，促使其真正形成“自主经营、自负盈亏”的经营机制。幸福都是奋斗出来的，非煤企业要巩固好老市场，开发好新产品，短平快的项目也要上，坚决改变非煤企业长期亏损的局面，适应市场需要，从自身做起，把自身做强，从内部强起来，增强企业内生动力，激发企业发展活力，走上一条转型发展、持续盈利的光明大道。
针对如何做好下步各项工作，他提出三点要求：一是做好风险管控。要抓好安全生产。安全生产不仅是煤矿的天字号大事，也是地面企业的天字号大事。安全事故平时不能出，经济形势不好的时候更不能出，出了就会雪上加霜。安全必须始终作为第一要务来抓，这是企业发展的基础，任何时候都要抓紧抓实。要防范资金风险。链条厂和运输厂在资金风险防控上要慎之又慎，产品卖出去要及时把货款收回来。要抓好信访稳定。高度关注改革发展进程中可能引发的不稳定因素，全方位开展涉稳隐患排查，依法依规处理信访事项，确保矛盾及时化解、有效稳控，构建平安和谐企业。要抓好环保治理。要强化环境法制观念，主动适应环保监管新常态，加强与地方政府、环保部门的沟通协调，保持紧密互动，抓好环保手续办理，切实把因环保问题对企业正常生产经营的影响降到最低。
二是实现管理提升。管理提升是集团公司2018年的三大攻坚战之一，也是鹤煤公司各项重点工作的主要抓手。一要转变观念。为什么要实现管理提升？历史上形成的一些传统的管理模式和管理方法，从当时来看是没有错误的，但从现阶段来说不适应了，如果再按照以前的办法来管理，就会落伍甚至被淘汰。不前进就意味着倒退，管理模式要与时俱进，不适宜的做法和模式必须要改。二要适应市场。市场是公平的，也是无情的，适者才能生存。对一个企业生产的产品而言，同样的价格，只要你的成本低就有市场、就有利润、就能发展。同样，成本高的产品是没有竞争力的，长期亏损的企业是难以生存的。从这个意义上来讲，管理必须要提升。但管理提升又分为两个方面：1、基础管理提升。不合时宜的措施和传统的制度要补充完善，对于集团公司巡察反馈的意见要及时整改，以此实现基础管理上提升。2、对标先进，找到抓手。同类企业要找先进和标杆，向好的企业学习。同时也要找准自己的差距和短板，采取有效措施及时跟上，管理提升是一个长期的过程，与作风建设一样永远在路上，久久为功。
三是做好五项重点工作。第一，外部货款回收。外部欠款回收难是困扰非煤企业的一个重要方面，不管是历史上的旧帐，还是新发生的欠帐，都要抓住集团公司开展清欠风暴行动的契机，最大限度地把外部欠款及时收回来。第二，闲置土地盘活。立足挖掘存量潜力，与政府部门有效沟通，通过置换、调剂等多种渠道提高资产变现率，减少资产损失，对闲置土地资源实施有效盘活。第三，召开现场会。现场会是管理提升年的主要抓手，要以点带面促进管理提升。召开现场会的单位公司给予奖励。但非煤产业的现场会有三个要求，一要是扭亏为盈的；二要是大幅减亏的；三要有引导、指导意义的。第四，资源共享问题。运输带公司和链条公司相邻，要做好资源共享和利益共享，共享有利资源，解决对方的难题提高自己的收益，两家单位要做好沟通，公司要做好协调。第五，年轻干部选拔和人才培养问题。这是鹤煤公司当前存在的一个十分突出的问题，公司党委组织部已经下发了《关于建立干部人才库的通知》，这在鹤煤公司发展历史上是个先例。建立干部人才库目的就是进一步规范干部选拔任用机制，拓宽选人用人视野，建立一支素质优良、数量充足、专业配套、门类齐全、结构合理，能够担当企业改革发展重任的干部队伍，从根本上解决各个专业干部老龄化、人才短缺的现实问题。各级各部门要高度重视，从加快培养优秀年轻干部的需要出发，从加强干部队伍建设的需要出发，从企业长远发展的大局出发，认真做好报名工作，切实把那些思想作风好、业务素质优、管理能力强的年轻干部推荐上来，确保此项工作按时保质完成。
侯留月针对各单位汇报情况，提出了六点意见：一是非煤企业要想生存下去，转型发展是关键；二是在改革创新上下功夫，在改革中激发企业活力；三是管理上要提升，各项工作再抓实；四是盘活资产，做好降本增效文章；五是风险管控，防范各类风险，堵塞管理漏洞；六是公司机关部室要做好服务和指导，解决非煤企业在人员招聘、设备调剂、债务化解等方面的实际困难。
田小鹏主持座谈会并对运输带公司的不动产证办理，链条厂的汽车配件项目，热电厂的降低煤耗、工业用气、增加供暖面积、直连直供、安全生产、管理提升等工作作出了安排部署，并要求非煤单位要及时领会李书民书记讲话精神，切实把讲话精神融入到管理提升各项工作之中，用讲话精神指导工作，见到实效。
非煤部、财务部、综合办公室相关负责同志陪同调研。（记者 王一风）
