2017年，九矿紧紧围绕“全力打赢二次创业攻坚战”这一主线， 牢固树立“忠党报国、奉献河南”企业信念，积极转观念，抓安全、降成本，搞创新，同舟共济，攻坚克难，不断挖掘新的效益增长点。 全年完成利润6516.69万元，超额完成计划指标，实现了安全、效益“双丰收”。
抓安全管理 筑牢安全防线
“千忙万忙抓不好现场落实就是瞎忙，千难万难抓不好安全生产就会更难。”这是该矿干部职工安全工作的共识。
基于这种共识，在安全管理上，该矿一方面从抓现场安全管理入手，从管理干部“三惯三松”下手，即：看惯了、习惯了和干惯了；克服思想松、纪律松和管理松，全面制定措施，注重强化现场安全管理，对14个区队实行每月对标排序考核，并进行奖优罚劣，以调动全矿员工主动抓安全的积极性。另一方面从持续开展“打击‘三违’、建设‘三无’区队”专项活动入手，狠抓员工安全培训，强力推进风险防控、安全站位和主动预防型安全信息化管理。2017年，共组织各类安全培训班80期，培训员工4500人次；共进行综合隐患排查20次，排查整改隐患271条；开展隐患大检查7次，检查整改隐患352条，极大地增强了员工安全防范和自主保安意识，筑牢了安全生产思想防线，实现了安全“零”目标，消灭了重伤及二级非伤亡事故。
强化成本管控 实现效益最大化
从2017年6月份起，该矿实行可控成本费用切块对口分包控制管理办法以来，井下材料使用每月都在下降，而复用废旧物资却在不断增强，这“一增一减”给矿上每月带来20余万元的效益。
在材料管理上，该矿构建综合管控网络，细化责任分工和管理措施，实行可控成本费用切块对口分包控制管理，构建自上而下、全员、全要素的可控成本管控责任体系，形成以区队自主管理为核心、科室联动控制为重点、员工现场执行为关键、挂钩考核激励为动力的全员参与管理新格局，确保实现区队效益最大化。同时，该矿还实行成本管控责任督查，强化矿、科、队三级管理。将全矿14个区队划分为四个单元组，并由企划科人员分别包保，重点检查督导职能科室成本管控责任落实情况和区队成本管控责任执行情况等。每月至少督查职能科室一次，每旬督查区队二次。每次检查填写督查表，每旬汇总并在早调度会通报。较好地督促了职能科室认真履行管理的职责，促进了区队按流程和措施开展工作，确保了实现全矿成本管控目标。2017年该矿回收材料价值1270万元，复用旧材料价值1192万元。
抓瓦斯治理 解决安全“拦路虎”
在煤矿生产中，瓦斯是威胁矿井安全的最大“杀手”。针对这种情况，该矿坚持“标本兼治，重在治本”的原则，积极完善制度，认真落实责任，严格现场管理的瓦斯治理措施，注重强化瓦斯打钻抽采治理，有效保证了瓦斯抽采最大化。
在打钻施工方面，该矿积极完善管理制度，明确管理分工，要求主管队长抓全面工作，党支部书记抓井下思想稳定工作，安全副队长主抓现场安全生产，跟班管理干部抓现场进尺、组织生产工作，严格规范的管理让每个干部都清楚自身职责，压实责任，形成了层层抓落实的良好格局。针对打钻抽采管理落实走形式现象，该矿严抓瓦斯抽采监督，要求施工前由地测科负责送线，安检科全程监督检查；通防科组织对钻场验收，安检科对每个钻孔施工方位、倾角、孔深等严格验收，对不按照要求落实的管理人员要“顶格”进行处理，有效地保证了打钻效果。
此外，该矿专门组成了瓦斯抽采技术攻关小组，对3202工作面顶板裂隙带及冒落带的瓦斯进行治理。一方面采取将钻孔布置在冒落带上方的裂隙带下部，即能抽采高浓度瓦斯，需确保直接顶冒落后钻孔的正常抽采；另一方面增大钻孔数量，在3202工作面上隅角回采方向每20米布置一个抽采钻孔，使瓦斯得到充分释放，有效地解决了瓦斯顶板裂隙带及冒落带内积聚瓦斯较大的难题。
发挥创新驱动 打好“科技创效牌”
2017年3月份，该矿在3202工作面创新实施的高位裂隙瓦斯抽采管理办法，使瓦斯抽采效果比原来提高了10.5％，实现了瓦斯抽采最大化。同时也引起兄弟矿井纷纷前来参观学习。这仅仅是该矿科技兴企战略的一个缩影。
在科技创新上，该矿坚持“搞创新就是增效益、保安全”的思想，积极完善科技创新管理办法，成立了由生产技术科牵头，各业务科室技术骨干组成的科技创新评定小组，对上报的创新项目进行核实评定。重点结合现场使用效果、产生效益、本身价值量等情况，对标排序，切实让实用性强、效果好的项目推选出来，以推动矿井高效发展，激发广大科技人员创新热情。
此外，该矿围绕“生产难题哪里有，科技创新往哪走”的指导思想，投入专项资金，成立了以牛灿辉命名的“科技创新工作室”，带领全矿技术人员学习交流探讨，进行有针对性技术攻关，确保以创新带动推动矿井高效发展。2017年，该矿共创新科技项目140项，同比增加21.3％，为企业创造效益1000余万元。（通讯员 单得胜）
