热电厂切实按照“大反省、大教育、大排查、大提升”活动要求，紧密结合该厂生产经营各项工作实际，把“四项”活动融入到各项工作管理之中，找准问题，协调推进。
一是提高认识，统一思想，认清做好当前安全工作的极端重要性。该厂以对国家负责、对员工负责的态度，以高度的责任感、使命感、紧迫感，不断强化安全红线意识、牢固树立底线思维，强化安全责任落实和隐患排查治理，以如履薄冰的危机感扎实做好安全工作，确保热电厂安全稳定生产。
二是以高度的政治责任感和脚踏实地的担当精神，务实做好安全工作。在抓好“两票三制”、制度执行、规程规范等这些安全基础管理的同时，该厂还通过抓具体事、具体问题，支撑热电厂安全形势稳定。结合雨季“三防”及供电安全，重点抓好供电、雨季三防、机组检修、煤棚改造等十项具体工作。要求各责任部室要根据轻重缓急、掌控程度合理安排，要按照立即办、马上办、办的好、办的快“四办”要求及时办理，确保分管专业不出问题。
三是以严明的纪律和作风保障工作执行到位。厂级领导班子既是决策层，也是管理层，分管的业务工作要亲自组织、亲自安排、亲自落实；各部室部长既是管理层又是执行层，对每一项工作要盯得紧、盯到位，每一项工作进展都要在把控范围内，从而以基本的素质和基本的纪律，保证公司各项决策原原本本、不折不扣地在热电厂得到落实和执行；通过管理层作用的发挥，确保各项要求落实到每个岗位，持续保持热电厂健康安全平稳的发展态势。（ 通讯员 马凌雯）
