各位代表、同志们：
现在，我代表中国共产党鹤壁煤业集团有限责任公司委员会向大会作报告。
这次大会，是在公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的建设、深化内部改革，引领企业走上高质量发展道路的关键时期，召开的一次十分重要的大会。大会的主题是：担当新使命，展现新作为，奋力开创鹤煤高质量发展新局面！
第一部分 回顾总结四年来的主要工作
过去的四年，面对我国经济发展进入新常态、煤炭市场复杂多变、企业经营压力不断加大的内外部环境，我们在集团公司党委的坚强领导和大力支持下，全面加强党的建设，积极投身二次创业，团结带领广大党员和干部职工，始终保持昂扬向上的精气神，朝着既定目标扎实奋进，累计完成煤炭产量4664万吨，营业收入788.58亿元，利税总额30.46亿元，项目投资10.87亿元，企业渡过了最为艰难的发展时期，用信心和毅力书写了鹤煤改革发展的历史篇章。
——发挥优势，党的建设全面加强。四年来，我们坚持党要管党、从严治党，深入学习贯彻党的十八大、十九大精神，努力用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，认真落实集团公司“一二三四五六”党建工作总体方略，建立党建工作推进机制，大力实施“党建+”工程，实现了党建工作与中心工作互促共进、深度融合。坚持“把方向、管大局、保落实”，重新修订公司《章程》，做到党组织决策程序前置，保证了党组织的意图在企业重大决策中得到体现。坚持抓好思想作风建设，扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，各级党员干部理想信念更加坚定、“四个意识”明显增强；积极开展“四讲四提”形势任务教育，企业信念和企业精神深入人心，提振了干部职工士气、树立了企业良好形象。坚持党管干部原则，突出政治标准，旗帜鲜明倡树“注重品行、注重业绩、注重基层、注重公认”的选人用人导向，干部队伍的支撑作用更加有力。坚持抓基层、打基础，341个基层党组织按期完成换届选举，201个标准化党建活动阵地全面建成，吸收702名优秀同志加入党组织，党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用充分发挥。坚持强化党风廉政建设，深入贯彻落实中央八项规定，坚定不移整治“四风”，强力推进巡察整改、以案促改、懒政怠政治理、纪律作风检查等专项工作，受理各类信访举报337件，处置问题线索191件，立案220件，给予党政纪处分220人，收缴违纪款110万元，保持了惩治腐败无禁区、全覆盖、零容忍的高压态势。
——沉着应对，企业发展稳中向好。四年来，面对煤炭量价齐跌、成本倒挂、资金极度紧张的严峻形势，我们千方百计战危机、保生存，多措并举、精准发力，扭转了连续多年亏损的局面，2017年盈利3.04亿元，初步走出了艰难困境。牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，强力推进安全生产标准化创建，狠抓安全“双基”建设，大力实施瓦斯治理攻坚，安全保障能力持续提升。着力提升经营管理水平，契约化管理试点推行，提速扩面步伐加快，为2018年全面铺开探索了经验；坚持内部市场化、对标管理、资金管控、审计监督同步发力，原煤制造成本连续四年同比大幅降低，非生产性支出累计下降3.4亿元。认真落实“三优三减三提”要求，采煤机械化率达93.4%，较2013年提高7.5%，煤炭生产效率稳步提高，稳定了煤炭总量规模。严密防范资金风险，坚持“清欠、盘活、融资”三管齐下，清理内部债务15.5亿元、清收外欠款项4.25亿元，累计新增贷款75.87亿元，争取去产能、“三供一业”分离移交等财政补助14.56亿元，有力支撑了企业发展。
——破冰攻坚，改革创新成效明显。四年来，我们坚持问题导向，动真碰硬，蹄疾步稳推进改革创新工作，解决了一些过去想解决而没有解决的难题，办成了一些过去想办而没有办成的大事。强力推进“三供一业”分离移交，圆满完成了65个职工家属区维修改造工程和分离移交任务，以及47个自然村转供水、供电移交工作；顺利完成了30864名退休人员的社会化管理、60615名医疗生育在保人员的属地化管理，打赢了剥离企业办社会职能这场硬仗。积极开展产权梳理、重整重组和僵尸企业处置，对61个法人单位进行实地调研，初步形成了鹤煤公司内部资产整合重组方案。大力推进机构改革，2014年先行完成了基层单位定编定岗工作，减少科级机构232个、管理人员1332人；2016年，推进公司机关部室优化整合，减少管理部门15个、管理人员97人。深入实施创新驱动发展战略，四年来收购各类技术成果4292项，获省部级、市厅级、公司级等各级科技进步奖148项，获授权实用新型专利55项，推广应用新技术271项，技术革新309项，创造直接经济效益6亿多元；累计收购管理创新项目156项，获省（部）级奖项15项；推出“五小”成果266项，挂牌成立创新工作室15个，取得发明专利64项、创造成果1101项，创效2541万元，推动了企业生产效率和经济效益的双提升。
——调整优化，绘就产业发展蓝图。四年来，我们抢抓国家政策机遇，努力向产业结构调整要效益。一方面，坚持化解煤炭过剩产能，根据国家、省相关政策要求，研究制定了去产能三年规划和“1+5”实施方案，先后关闭退出寺湾井、双祥分公司、王河分公司等22对矿井，淘汰落后产能495万吨/年，妥善分流安置职工8464人，煤炭主业更加精干高效。另一方面，我们按照“本部矿井安全高效，外部矿井扩能提质，非煤产业放权搞活”的思路，研究制定了鹤煤“十三五”规划，“三主一辅”产业发展定位更加清晰，煤炭、电力、物流贸易三大产业基本确立，立足鹤壁，辐射陕西、内蒙的“一体两翼”战略格局初步形成。尤其是党家河煤矿，自2014年9月投产以来，拉升标杆、砥砺奋进，成为鹤煤新的经济增长点，2017年盈利3.25亿元，打造了陕北革命老区的一张亮丽名片。12家非煤骨干单位聚力减亏治亏、增盈创效，累计实现营业收入35亿元、利润3034万元。
——以人为本，积极构建和谐企业。四年来，我们坚持企业与职工利益相统一、共发展，全面凝聚正能量，公司上下和谐奋进。各级党组织强化政治引领，突出矛盾排查、化解、稳控三大举措，依法依规解决职工合理诉求，有效维护了职工合法权益。进一步健全困难职工帮扶救助机制，实施精准帮扶，累计发放各类慰问金、助学金、救助款707万元。开展煤尘综合治理技术研究，定期进行职业健康体检工作，确保了职工健康。加强综合治理，强化治安巡逻防范，开展反盗窃专项整治行动，为企业财产安全和矿区平安保驾护航。牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，筹集资金3亿多元，争取环境治理补助资金1520万元，有序推进热电厂脱硝和超低排放技改、煤场封闭、废气及除尘治理、矸石山绿化等环保项目，努力打造低碳环保、美丽和谐矿区，为职工群众营造了良好的生活环境。
各位代表、同志们，过去的四年，对我们来说，既是全体干部职工面对危机、奋力拼搏的一段艰苦历程，也是一幅鹤煤人众志成城、砥砺奋进的生动画卷。成绩的取得，离不开集团公司党委的坚强领导，离不开公司各级党组织、广大党员干部和职工群众的团结奋斗，离不开历届领导班子打下的良好基础。在此，我代表鹤煤公司党委，向在座的各位代表、同志们，并通过大家向长期关心支持鹤煤发展的各级领导，广大干部职工、家属和离退休老领导、老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
回首过去四年的工作，在取得成绩的同时，也收获了许多有益的启示。
一是必须坚持党的领导，才能保证企业稳健前行。四年来，我们认真落实全面从严治党的部署和要求，充分发挥各级党组织在应对危机、推动发展过程中的领导核心和政治核心作用，实现了党的建设与生产经营、改革发展同心同向、同频共振。实践证明，唯有毫不动摇地坚持党的领导，加强党的建设，才能保证鹤煤这艘大船舵稳帆正、行稳致远。
二是必须坚持战略定力，才能推动企业永续发展。四年来，面对前所未有的经济寒冬，企业之所以能够保持平稳发展，最重要的一点就是，我们始终坚持“以煤为基、相关多元”的发展战略，持续转方式、调结构，企业抵御市场风险的能力得到提升。实践证明，越是在困难时期，越要坚持战略自信不动摇，以稳为主、稳中求进。
三是必须坚持改革创新，才能激发企业生机活力。四年来，我们进一步解放思想，激活潜能，着力破解制约科学发展的体制机制障碍和深层次问题，企业的发展活力和内生动力持续增强。实践证明，必须坚定不移地深化企业改革，走创新驱动发展之路，才能牢牢把握发展主动权。
四是必须坚持以人为本，才能凝聚发展磅礴力量。四年来，我们始终与广大职工群众同呼吸、共命运。尤其是在形势最困难的时候，广大职工理解企业，支持企业，用心血和汗水战胜了各种困难和挑战。实践证明，我们的职工始终是推动鹤煤发展的力量源泉，没有哪一种力量比职工群众更强大，没有哪一种根基比职工群众的心地更坚实。
各位代表、同志们，这些启示是我们四年来在集团公司党委的坚强领导下，奋力推进各项事业的经验总结，是我们在新时代继续前进的指路明灯，必须毫不动摇地巩固好、发展好，努力创造无愧于时代、无愧于职工的崭新业绩。
第二部分 面临的形势和挑战
党的十九大指出，中国特色社会主义进入新时代，社会主要矛盾转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。企业要发展，职工要幸福，我们还有很长的路要走，面临着新的形势和诸多挑战。
放眼国内外经济形势，经济发展加速全球化，中国日益走近世界舞台中央，进口冲击加大，对企业的成本、质量、价格要求更高。我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，经济增长内生动力还不够足，发展质量和效益不够高，经济下行压力依然较大。加之近期中美贸易摩擦升级，给宏观经济走势和煤炭市场带来更多不确定因素，我们也无法置身其外。
纵观能源行业发展，我国能源结构已经进入深度调整期，随着能源革命进程的加快，页岩气、可燃冰、生物质等新能源不断出现，煤改电、煤改气战略的实施，进一步压缩了煤炭行业发展空间，煤炭消费高速增长的历史难以重现。
客观审视企业自身，影响发展的一些深层次问题依然存在：一是企业发展后劲不足。本部矿井可采资源逐步减少，整体技术装备水平和机械化程度偏低，生产效率和人均工效不高，加之非煤产业市场竞争能力不强，盈利水平较低，直接制约了企业的高质量发展。二是风险防控压力较大。过去四年，安全事故仍有发生，有的不仅给企业经济造成了极大损失，也给公司带来了负面影响，教训极其深刻。再加上国家环保政策越来越严、标准越来越高，个别单位在安全风险防控和环境保护方面意识不强、措施不力。同时，信访稳定、资金债务、法律事务等工作难度持续加大，稍有松懈，就可能波及公司发展大局。三是深化改革任重道远。虽然近年来我们积极推行了一些新的改革举措，但与集团公司的总体要求和职工群众期盼相比仍有一定差距，体制不顺、机制不活、动力不足等问题，还没有得到根本解决。四是企业脱困道路艰难。目前，公司经营状况虽有好转，但资产负债率依然高企，融资成本不断上升，现金流并未明显改善，资金周转捉襟见肘，应对偿债高峰力不从心，加之应付的设备材料款和欠发的社保费用、住房公积金等数额还比较大，公司盈利的能力十分脆弱，离真正脱困还有一段距离。五是党建优势发挥不够。部分党支部执行“三会一课”、民主评议制度不规范，党员先锋模范作用不突出;党风廉政建设、警示教育向基层延伸有递减现象，职工群众身边的“微腐败”现象还有发生。六是工作作风仍需转变。少数干部满足于守摊子，按部就班、被动执行，甚至是搞变通执行。还有极个别人大局意识差，牢骚满腹，传递负能量，与当前发展形势格格不入。以上这些问题，必须引起我们高度重视，下大力气加以解决。
在理性看待困难和挑战的同时，我们还要清醒认识到面临的机遇，坚定战胜困难的信心。迈进新的时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中央、省委围绕落实新发展理念、推进供给侧结构性改革，出台了一系列财税政策、货币政策、产业政策，旨在更好地推动实体经济发展，必将为公司今后改革脱困提供难得政策机遇。回首发展实践，经过四年的深化改革、瘦身健体、调整优化，公司的产业体系更加科学，经济效益得到提升。特别是2016年9月份以来，在集团公司新班子的正确领导下，我们统筹运作、科学谋划，党建优势充分发挥，发展思路更加清晰，广大干部职工对企业持续向好发展的信心明显增强。
各位代表、同志们，幸福都是奋斗出来的！站在新的起点，我们不能有丝毫的懈怠和停滞，不能有丝毫的犹豫和徘徊，要不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，带领鹤煤走出困境，实现高质量发展，让职工群众的生活更加美好。
第三部分 未来四年发展的总体思路、目标和任务
新时代开启新征程，新使命要有新担当。未来四年，鹤煤发展的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实集团公司各项决策部署，坚定“忠党报国、奉献河南”的企业信念，始终坚持党的领导，加强党的建设，稳中求进、创新发展，聚焦主业、聚力转型，着力做大做强煤炭、电力、物贸三大核心产业，放开搞活非煤产业，统筹推进风险防控、管理提升、改革创新、结构调整、民生改善等重点工作，奋力开创鹤煤高质量发展新局面。
到2021年，实现以下主要目标：
——发展理念更新。观念的落后是最大的落后，理念的差距是最大的差距。我们要以“跳出鹤煤看鹤煤”的眼光，时刻保持对新信息、新观念、新规则的高度敏感，与新时代同频共振，推动鹤煤走上高质量发展轨道。
——综合实力更强。煤炭产量年产超千万吨、原煤能洗尽洗；资产质量进一步优化，年营业收入不断提高，努力形成以煤为基、非煤产业相关多元的发展格局。
——安全态势更稳。恪守“从零开始、向零奋斗”理念，坚持以安全高效为目标，以重大灾害防治为重点，以创新驱动为动力，以安全生产标准化为基础，全面落实全员安全生产责任制，虚实结合、抓出成效，努力打造本质安全型企业。
——质量效益更高。人员多、效率低、成本高等长期制约矿区发展的瓶颈问题基本消除，煤炭产业持续盈利、生产效率达到行业先进水平，非煤产业结构更趋合理、市场竞争能力稳步提升，实现企业经济发展向质量效益型转变。
——体制机制更活。党的领导切实加强，法人治理结构更加完善，党的建设与中心工作紧密融合，企业混合所有制、“三项制度”等重要领域和关键环节的改革取得实质成效，企业焕发出勃勃生机。
——职工生活更好。持续推动绿色、文明、平安、幸福、和谐矿区建设，让矿区的天更蓝、水更清，广大职工的工资收入明显提升、作业环境全面改善、劳动强度大幅降低、生活质量不断提高，幸福感、获得感进一步增强。
各位代表、同志们，发展前进的道路不会一帆风顺，美好蓝图的实现不会一蹴而就。未来四年，我们一定要胸怀理想、坚定信心，按照上述总体思路和主要目标，全力做好以下六项重点工作，推动企业向质量更高、效益更好发展。
一、坚决筑牢发展根基
安全是最大的政治、最大的民生，是企业高质量发展的基石和支撑。我们要以永不懈怠的精神，从严从实从细抓好安全管理，守住企业发展底线，守住职工最大福祉。一要落实安全责任。坚决破除安全管理上的消极思想、侥幸心理和懈怠情绪，认真落实全员安全生产责任制，不断健全纵向到底、横向到边的安全生产责任体系和责任清单，进一步完善责任落实的考核、追责、处罚、奖励制度，做到千斤重担大家挑，人人肩上有责任。二要补强安全短板。紧盯安全重点、难点、盲点、薄弱点，片刻不松、一环不放、寸步不让。突出抓好瓦斯治理、地测防治水、防灭火等重大灾害治理攻坚，保证大系统安全可靠。保障安全投入，实施科技保安战略，持续推进系统、装备升级改造，提高矿井机械化、自动化、信息化、智能化建设水平。三要夯实安全基础。创新“双基”动态考核机制，做到全覆盖、差异化，月考核、月兑现，持续提升“双基”建设水平；对照标准找差距，坚持目标倒逼、步步为营、梯次推进，推动安全生产标准化全面达标，筑牢安全发展的堤坝。同时，我们要树牢绿色发展理念，把环境治理作为生命工程、效益工程，持续深化环保专项整治，全面实施节能降耗，坚决保证环境安全。
二、持续深化改革创新
鹤煤作为一个传统煤炭企业，要焕发出生机和活力，必须以更大的政治担当和管理智慧，勇于变革、勇于创新，持续走改革创新之路。一方面，要唱好改革的“重头戏”。持续深化产权制度改革，探索发展混合所有制经济，逐步形成资本融合、混合所有、产权多元化的发展格局；持续完善法人治理结构，把党组织的政治引领作用深度融入企业发展，使董事会的决策功能、经理层的经营职能、监事会的监督作用得到有效发挥；持续深化“三项制度”改革，完善管理人员能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的市场化机制，进一步形成竞争择优、富有活力的发展氛围；持续推进供给侧改革，按照时间节点完成矿井的关闭退出工作，确保三年去产能任务胜利收官。另一方面，要用好创新的“金钥匙”。着力推进科技创新，加强与科研院所合作，积极开展科技攻关，逐步解决制约鹤煤安全高效发展的关键技术性难题，努力增强企业核心竞争力。持续加强管理创新，把契约化管理、内部市场化、对标管理等行之有效的经验和方法，固化为安全生产、经营管理的长效机制，提高企业管理效率。鼓励全员创新，只要能转化为生产力、创造效益，就要鼓励推广、表彰奖励，真正形成“大众创业、万众创新”的生动局面。
三、加快产业结构调整
根据集团公司“三主两辅”产业定位，结合鹤煤“十三五”发展规划，聚焦发展煤炭、电力、物贸三大主业，放开搞活多经三产辅业，逐步构建“实体产业做支撑，物流贸易提质量”的产业格局。在煤炭产业发展上，要围绕安全高效，立足本部稳产、省外增产，把产量规模稳定在1000万吨以上。本部矿井通过实施“三优三减三提新四化”，推进系统优化和装备升级，抓好采掘接替，提高生产效率；外部要加快推进海华露天转井工技改和陕西党家河煤矿扩能项目，力争尽早形成新增产能210万吨/年；充分释放洗选产能，扩大煤炭洗选规模，进一步提升精煤产出率和高附加值产品销售比率，提高煤炭产品“含金量”。在电力产业发展上，围绕站稳市场，紧抓政策机遇，立足做优自备电厂，实现满负荷生产，最大程度延长发电周期；用好售电资质，积极探索新型电力业务，以鹤煤现有配电网为基础，接纳社会电厂和负荷入网，实现效益提升；利用退出产能矿井闲置场地，积极与大型发电企业和新能源企业开展光伏发电合作，力争项目早日落地。在物流贸易产业发展上，围绕做大做强做实，积极谋划储配煤基地建设项目，着力发挥区位、仓储、洗煤厂产能、铁路专用线等优势，扩大煤炭产品销售额和市场占有率，使之成为新的效益增长极。在多经产业发展上，围绕放权搞活，按照“责、权、利”相统一的原则，增强市场意识，加大放权力度，真正形成“自主经营、自负盈亏”的经营机制，着力提高非煤经济盈利能力。
四、提升企业管理水平
企业经营之道，贵在诚信守法，赢在降本增效。因此，我们要持续加强内部管控，让企业发展质量更高，经济效益更优。一要打好管理提升攻坚战。立足“强基础、深挖潜、激活力、厚内涵”，围绕要素激活、创新创效、降本提质，坚持对标找差距、管理堵漏洞、考核强激励、预算抓统筹，有计划、有目的地推进生产经营各项重点工作，确保长期有规划、短期见效果。二要扭住成本控制“牛鼻子”。强化低成本运营战略，实施全面预算管理，通过全过程精细化管控，优化成本投入、改善成本结构、降低可控成本；全方位、分层次开展“立标对标”，找准差距、积极整改，全面提升成本管控水平；努力盘活闲置物资，全公司统一调剂余缺，互通有无，实现盘活存量、减少新购、增加效益的目的；用好契约化管理手段，从矿厂向区队（车间）、班组延伸，从生产一线挖掘成本空间，提升盈利能力。三要树立“现金为王”理念。建立健全现金流内控机制，对筹资、投资、分配等环节的现金流量实施调整和控制，确保企业生产经营良性运行。扎实开展清欠行动，盯住重点款项，压实责任、多措并举，确保欠款总额大幅下降、陈年老账得到清点。不断创新融资方式，拓宽融资渠道，提高融资效率和融资能力，保障资金供给。四要着力防范经营风险。把握市场规律，建立完善各系统风险预警防控机制，防控化解经营活动风险。强化投资决策监督制约，严格履行“三重一大”事项决策程序，发挥审计监督作用，防范决策风险。建立健全法律顾问、外聘律师制度，促进法律审查与企业经营管理深度融合，做到依法经营、合规管理，全面规避法律风险。
五、充分凝聚职工力量
鹤煤是一个有着3万职工的大家庭，企业是我们共同的家园。只有把广大职工的心紧紧拢在一起，形成职工和企业荣辱与共的命运共同体，才能真正凝聚起全员上下和谐奋进、共谋发展的强大合力。一要加强民主管理。尊重职工意愿，坚持把民主管理工作放在突出位置，在企业改革、发展各个环节，在重大决策制定、实施过程中，不断完善职工代表大会制度，深化企务公开，保障职工的知情权、参与权和监督权。坚持工资集体协商制度，确保职工收入与经济效益同步增长，不断满足职工群众对美好生活的向往。二要大力营造氛围。结合“四讲四提”，持续开展好形势任务教育，采取进矿厂、进区队、进班组等形式，真正把集团公司党委的关怀传递到位、把改革政策宣传到位、把企业形势讲解到位，引导广大干部职工心怀感恩、奋力拼搏，在二次创业新征程中建功立业。三要多解民生之忧。加大对困难职工的帮扶力度，积极实施“互联网＋帮扶”等新举措，解决好困难职工基本生活、医疗、意外灾害救助和子女入学等问题。依法依规处理信访事项，畅通信息反馈渠道，掌握职工具体诉求，建立信息共享互动机制，做到提前谋划、严密防范，全力保证和谐稳定大局。
六、持续加强新时期党的建设
习近平总书记在十九大报告中指出，党政军民学，东南西北中，党是领导一切的，这是做好新时代国有企业党建工作的根本遵循。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，毫不动摇地坚持党对企业的领导，进一步加强和改进公司党的建设，为企业改革发展提供坚强政治保障。
（一）准确把关定向，持续提升政治领导力。一要加强理论武装。以党委中心组学习、“三会一课”为主要抓手，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体党员，学懂弄通悟透，领会精神实质。学习新《党章》，贯彻新要求，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，引领广大党员干部进一步强化“四个意识”，站稳政治立场。二要突出思想引领。高度重视意识形态领域工作，及时纠正消极悲观和盲目乐观等错误倾向，把提高发展质量和效益作为主攻方向，牢固树立效益意识、市场意识、改革意识，更加坚定地肩负起企业改革脱困、转型发展的神圣使命，走好持续健康发展道路。三要完善领导体制。把加强党的领导与完善公司治理、建立现代企业制度统一起来，明确权责边界，做到无缝对接，遵循“前置程序”，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制，实现党的领导与企业治理的有机统一。
（二）坚持全面从严，切实提高党建工作水平。办好企业的事情，关键在党，关键在党要管党、从严治党。一要压实管党治党责任。各级党组织要落实主体责任，把严的要求贯彻到管党治党全过程，做到真管真严、敢管敢严；党组织书记要当好第一责任人，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的意识，切实抓好党建、领好班子、带好队伍；各级班子成员要结合业务分工抓好党建工作，坚决防止“重业务、轻党建”。二要严肃党内政治生活。从各级领导班子做起，贯彻执行好《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严格落实民主生活会、领导干部双重组织生活会和党员民主评议等制度，推动党内政治生活规范化。要用好批评和自我批评这个锐利武器，在深入解剖中发现问题，在相互提醒中明确方向，构建清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系。三要加强基层组织建设。以服务型基层党组织建设为抓手，完善组织保障，充分发挥党建活动阵地作用，积极开展学习交流、党性锻炼、党务培训等各类活动，引导广大党员争做“四讲四有”的合格党员，切实凝聚起度危求进、推动发展的强大正能量。健全党支部书记培养、选拔、使用和管理机制，选好支部带头人，找准党支部服务生产经营的结合点，解决好部分基层党组织弱化、虚化的问题，真正使党支部成为团结职工的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。
（三）强化正风肃纪，培育风清气正良好政治生态。风清气正的政治生态是锻造优良党风政风、确保企业改革发展目标顺利实现的重要保障。我们一定要做到旗帜鲜明讲政治，忠诚干事守规矩，为企业改革发展营造正气充盈的政治生态。一要增强纪律规矩意识。纪律严明是统一意志、统一行动、步调一致的根本保证。公司内部绝不允许有阳奉阴违、各自为政、自行其是的现象，绝不允许有凌驾于组织之上、游离于制度之外的人员。对于这些现象和人员，一经发现要严肃处理。要持续巩固以案促改工作成效，加强对党员领导干部和关键环节人员廉洁自律教育，有效运用“四种形态”，红脸出汗，当头棒喝，使党员干部心有所畏、言有所戒、行有所止。二要认真落实“两个责任”。落实党风廉政建设“两个责任”是严肃的政治任务、政治纪律。各级党组织要高度重视，切实履行主体责任，定期研究党风廉政建设，支持纪委开展工作，把纪律规矩挺起来；各级纪检监察部门要聚焦主责主业，创新纪检监察工作体制、机制和方式方法，协助党组织落实好党风廉政建设责任制，逐步把党风廉政建设和反腐倡廉工作引向深入。三要让问责惩处成为常态。必须坚持有案必查、有腐必惩，在“减存量、遏增量”上下功夫，既要严肃查处发生在领导干部中的违规违纪案件，又要严肃查处公款吃喝、违规领取薪酬、公车私用、克扣截留等发生在职工群众身边的腐败问题，对顶风违纪行为快查快结，对涉嫌犯罪的移送司法机关处理，达到问责一个、震慑一批、教育一片的目的。四要持续抓好作风建设。在当前企业发展的关键时期，更要以踏石留印、抓铁有痕的劲头，驰而不息反“四风”、正作风、树新风。要大力弘扬实干的风气，凝聚实干的合力，始终保持朝气蓬勃的精神状态，决不能遇到问题绕道走、碰到矛盾躲着走。各级领导干部尤其是党政一把手，既要旗帜鲜明地反对不正之风，又要把自己摆进去，带头落实制度规定，积极践行“四办”作风，为广大职工群众做好表率、当好示范。
（四）加强队伍建设，打造干事创业的中坚力量。党要管党，首先要选好用好干部。未来几年，要着重把干部和人才队伍建设作为战略性任务抓好抓实。一要加强领导班子建设。面对当前发展压力大、脱困任务重的形势，要想推动鹤煤高质量发展，必须按照习近平总书记的“五个过硬”要求，着力打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的领导班子。各单位党政主要领导要相互支持、相互补台，大事讲原则，小事讲风格；班子成员要主动配合，步调一致，团结干事业，用心谋发展。二要树立正确的选人用人导向。用人是旗帜，也是导向，选准了，用好了，就会鼓舞人心、凝聚力量、推动工作；选错了，用差了，就会凉了人心、涣散队伍、影响发展。因此，必须坚持党管干部原则，突出政治标准，坚持德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤，事业为上、公道正派的新时代用人标尺，不搞论资排辈，不看人情关系。凡是为鹤煤发展作贡献的，踏实苦干不事张扬的，都是重点选拔对象，绝不让流汗者流泪、干事者吃亏。三要强化干部队伍建设。树立强烈的人才意识，畅通人才发展路径，完善有利于各类优秀人才脱颖而出的选拔、考评机制，让各类人才活力竞相迸发、聪明才智充分发挥。要不断推进干部队伍年轻化，分专业、分层次建立干部人才库，形成老中青梯次配备，逐步解决干部队伍中存在的“青黄不接”问题，建立一支素质优良、专业配套、结构合理，能够担当改革发展重任的干部队伍。
（五）全面提档升级，着力打造鹤煤特色品牌。一方面，要打造党建品牌。各级党组织要结合集团公司“一二三四五六”党建工作总体方略和鹤煤党建“1335”工程，创建一批内涵深、特色明、效果好、叫得响、树得住的党建品牌，用品牌建设的理念、方法和机制提升党建水平，进而以党建带工建、带团建、带全面，推动各项工作提档升级。另一方面，要打造文化品牌。推动高质量发展，必须建设理念定位精准、独具鹤煤特色的优秀企业文化。要在集团公司“忠党报国、奉献河南”企业信念的引领下，挖掘鹤煤60多年深厚文化积淀，尤其是近年来涌现出的特色文化和精神，传承以往好的经验和做法，薪火相传，启迪后人，不断增进广大干部职工文化自信，为公司持续健康发展提供强有力的文化支撑。
各位代表、同志们，中华民族伟大复兴的中国梦召唤着我们，集团公司二次创业的美好愿景鼓舞着我们，鹤煤广大干部职工及家属的殷切期盼激励着我们。让我们在集团公司党委的坚强领导下，更加紧密地团结起来，始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，担当新使命，展现新作为，奋力开创鹤煤高质量发展新局面，为实现鹤煤更加幸福美好的明天而不懈奋斗！
谢谢大家。