供应分公司紧紧围绕经营抓党建，积极探索发展大物流大贸易的可持续发展之路，以优质的服务，优惠的价格，优良的产品，保障煤矿安全生产的物资供应，促进分公司的和谐发展。
抓思想，带队伍。理念决定思路、思路决定出路。分公司时刻紧抓对员工的政治思想教育和形势教育。坚持周四学习日制度，提高广大党员干部的思想素质，牢牢抓住党员微信群和职工微信群等宣传阵地，以正确的舆论引导人，全面、正确地宣传党的路线方针政策和分公司的重大举措，达到解疑释惑，凝聚人心的目的，紧紧围绕经营工作抓思想、促落实。
抓管理，求精细。在鹤煤物资系统实施“物资供应管理提升年”活动，围绕物资采购的特点，下发了物资供应管理提升年的相关制度，制订了物资供应管理的目标任务，对物资计划、采购、使用、库存以及物资信息等各环节进行标准化、规范化管理，不断提高物资供应管理水平。
抓服务，树形象。分公司以“三优服务”作为构建和谐物供的重要内容，不断优化经营环境，提高服务水平，从建立服务体系入手，建立24小时服务制度，依据矿厂计划物资需求，全面协调，集中配送，确保及时配送物资。为保证服务的质量和水平，分公司纪检管理等部门的工作人员经常深入矿井仓库，针对服务质量、服务态度、供应物资的质量、价格以及供应人员是否廉洁等方面进行调查，及时了解客服对象的意见和建议，促进服务水平的转变和提高。（ 通讯员 胡宏伟）
