会议传达贯彻了集团公司年中工作会议精神，系统总结了上半年各项工作，深入分析了当前面临的形势，安排部署了下半年重点工作。
7月24日，鹤煤公司2018年年中工作会议在办公楼二楼会议室召开。鹤煤公司党委书记、董事长李书民强调，务必要坚定必胜信念，勇于担当作为，努力推进各项工作齐头并进，坚决完成全年各项既定目标任务，为加快实现鹤煤高质量发展，助推集团公司打造具有全球竞争力的世界一流企业作出积极贡献。
李书民指出，今年上半年，按照集团公司及鹤煤“三会”总体部署，各级各部门团结协作、务实作为、加压奋进，严防各类风险，推进管理提升，集聚发展后劲，强化党的建设，各项工作协同推进，公司保持了稳中向好的发展态势。呈现出风险防控扎实有效、管理效能稳步提升、改革创新成效明显、产业结构不断优化、党的建设切实加强五大特点。同时，更要深刻地认识到在安全环保、资金、经营效果、工作作风上的差距与不足，必须在今后的工作中坚决整改。
李书民强调，要审时度势，乘势而上，坚定高质量发展信心。只有理性分析和深刻认识当前形势，在清醒忧患中保持定力，直面困难挑战，抢抓发展机遇，才能在多变的环境中抢占先机、赢得主动。一方面，要准确把握机遇和优势，做到因势利导、顺势而为。另一方面，要冷静认识风险与挑战，做到未雨绸缪、科学应对。
关于下半年重点工作，李书民强调，一是坚守红线意识，确保安全工作万无一失。各级各部门必须倍加珍惜来之不易的安全稳定局面，保持头脑清醒，转变思想观念，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪，扎实推进安全生产标准化和“双基”建设，全面提升安全保障能力。近期，尤其要抓好雨季“三防”工作，确保安全度汛。同时，持续推进“四大”活动，强化安全责任落实，切实抓好环保工作，全面提升安全保障能力，筑牢安全防线。二是推进管理提升，切实提高经济运行质量。各单位要扎实开展专项活动，将“管理提升年”活动贯穿到各个方面，持续发挥先进典型的示范带动作用；以召开现场推进会为抓手，努力解决当前制约鹤煤发展的突出问题；深入开展“清欠风暴”专项行动，千方百计把欠款要回来。要科学组织煤炭生产，按照“三优三减三提”的思路，推进生产布局和系统优化，加快岩巷开拓步伐，有效提高单进水平，确保实现有序生产、稳定接替，坚决完成全年产量任务。同时，要抓好经营管控，逐步推广作业成本法，持续完善成本对标管理责任体系，促使各项成本管理措施落地生根。并强化资金预算管理，确保每一笔资金都要用在“刀刃”上，最大限度降低融资成本，建立预警机制，确保资金链安全。三是激发内生动力，持续推进改革创新工作。各单位要按照集团公司和鹤煤公司统一安排，深化企业改革，并加快科技创新步伐，尽快破解制约公司发展的生产技术难题，真正以创新保安全、提效益、促发展。四是围绕五个能源，推进重点项目建设。各级各部门要按照集团公司打造高效能源、创新能源、绿色能源、开放能源、和谐能源的工作目标，以绿色化改造、智能化改造、技术改造“三大改造”为抓手，确保相关项目在安全、质量的前提下，做到能快则快，力保项目进度，力争早日建成，推动企业整体经济效益提升。同时，要积极推进智能化项目建设。五是加强党的建设，提供坚强政治保证。广大党员干部要时刻树牢“四个意识”，各级党组织要充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，推进党建与企业文化深度融合、干部人才库建设和全面从严治党，坚决维护职工合法权益，让每一名职工共享企业发展成果。并要加强维稳工作，努力确保和谐稳定大局。
党委常委、常务副总经理侯留月主持会议，并传达了集团公司年中工作会议精神。就如何贯彻落实好本次会议精神，侯留月强调，各级各单位要以年中工作会为契机，围绕目标任务和重点工作，进一步提振士气，明确责任，把握关键，重点突破，以求真务实的作风和扎实有效的举措，不折不扣地完成全年目标任务。针对下一步工作，侯留月要求，一是围绕中心工作，做好管理提升。二是紧盯转型升级，抓好“三大改造”。三是聚焦扭亏增盈，抓好成本管控。四是围绕提质增效，抓好产品结构调整。五是着眼长远发展，抓好项目建设。六是着力激发活力，抓好深化改革。
总会计师王天忠通报了上半年主要经济指标完成情况，并安排了相关工作。
会上，部分基层单位作了经验交流和表态发言。
鹤煤公司其他在家的领导班子成员出席了会议。副总师、机关各部室负责人，基层单位党政负责人、总会计师及相关工作人员参加了会议。（记者 张巍）
