物资供应分公司牢固树立“忠党报国、奉献河南”的坚定信念，秉承“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神，在“管理提升年”活动中，以打好“三大”攻坚战为切入点，控成本、提效益，今年上半年实现营业收入32.89亿元，完成上半年计划的104.84%，实现了时间过半、任务超半。
强管理。在经济下行压力加大，资金紧张的情况下，该分公司充分发挥管理职能，每月召开供应专业会议，通报各单位物资供应管理情况，强化现场管理，堵塞管理漏洞，加强修旧利废工作，降低材料成本。
抓提升。制定下发了《鹤煤物资供应管理提升年活动方案》。按照时间节点，安排部署鹤煤公司 “物资管理提升年”活动各阶段活动重点，针对基层单位梳理出的短板与问题，再反馈、再提炼，按照问题导向、目标导向，列出提升项目，量化提升目标，建立“专项提升项目推进图”，稳步开展各项提升工作。
调物资。针对资金极度紧张的客观事实，发挥物资管理职能，提高物资需求计划准确率，充分挖掘内部资源，积极调剂闲置设备、配件、大型材料等物资，减少采购量。优先平衡利库使用闲置物资。
抓培训。针对各单位供应管理人员变化较大，业务素质参差不齐的现状，为提升鹤煤公司物资管理信息化应用水平，加强物资管理信息化实施队伍建设，6月份组织鹤煤公司各基层单位75名人员进行了物供信息化系统及电子采购平台日常应用操作培训，为提高云商平台采购率打下了基础。
拓物贸。按照集团公司关于风险管控有关要求，对物流贸易各环节风险点进行认真分析，特别是对资金风险，实行票人随行，一跟到底，实现物贸、采购平稳运行。在资金紧张的情况下，加强同大型国有物贸集团的合作经营，防范风险，做强做优物流贸易。(通讯员 姚红杰)
