八矿
鹤煤公司年中工作会议召开后，八矿通过各种形式迅速宣传贯彻会议精神，并结合矿井实际，多措并举，力争让公司年中会议精神在该矿开花结果。
“双基”建设考核体系要进一步健全。该矿已经完善了矿正职对分管副职、分管副职对专业系统、专业系统对基层区队的安全生产“双基”建设考核标准，建立了三级管理人员排序、安全效果“三对标”管理、每日动态考核机制，形成了纵向到底的三级考核体系，促进了各项安全工作的有效落实。
强化安全风险管控、做到超前防范。定期由各专业共同进行安全风险辨识评估，并重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统等重点危险因素开展安全风险辨识。通过分析评估，明确矿井安全风险管控重点，均制定了管控措施，安排专人落实。
在管理提升方面做文章。根据矿井生产需求调整生产模式，由“一井三面”调整为“一井两面”，合理组织生产。另外对成本指标进行了切块分解，横向落实到各职能科室和责任人员，由各科室控制，严格考核，考核结果与科室工资挂钩。盘活生产物资使用，对闲置和不需用的设备及时退租或调剂，最大限度降低修理费、租赁费支出。同时加大设备修理管理力度，自己能修理的绝不外委。（通讯员 郭红亮）