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三矿以贯彻落实集团公司、鹤煤公司“三会”精神为动力，科学谋划、精细组织，在确保安全生产的基础上狠抓生产组织，1月份，该矿原煤产量完成9.14万吨，超计划完成6369吨，掘进总进尺575米，超计划15米，盈利113.6万，实现了新年首季首月开门红。 严抓质量标准落实，夯实安全工作基础。该矿始终把质量标准化建设作为抓好安全工作的着力点，坚持“干一辈子煤矿抓一辈子质量标准化工作”理念，确立“细节创建、流程管控、区域精品、质量终身”工作主题，以精细化促进质量标准化，实行目标管理抓推进、重点整治促提升、集聚创新塑亮点，条块结合、正负激励，推动了质量标准化工作稳步上升，促进了动态达标。
深化降本增效，推动运营管控上台阶。该矿坚持刚性管控和优化调整并重，不断完善经营管控“八大体系”， 实行倒逼机制压缩材料成本，每月定期召开生产经营分析会，推进重点环节的成本攻关，解决影响生产和质量的瓶颈问题。加强材料预算，严把发放使用关，精细全盘调控。强化技术管理，优化采场布局，依靠技术创新减少投入、提高效率。加强修旧利废管理，坚持抓大不放小，进一步规范材料回收、转运、修理、复用程序，提高设备修复质量和专业化水平，延长设备使用寿命，减少加工修复费用支出。
强化煤质管理，提高经济效益。该矿坚持精煤战略和“出好煤、多出煤”不动摇，狠抓检修质量，减少事故率，提高开机率，保障均衡生产；坚持常规检查监督和考核奖惩措施落实，强化采掘源头控制，通过合理配采、煤矸分离、分装分运等措施，强化采掘源头控制，运用合理配采、煤矸分离、分装分运等措施，在确保北五矸石拣选系统正常运行的前提下，再增设北三矸石拣选系统，发挥调节煤质的作用，解放主井提升能力，实现提质增效。北三采区煤炭采取配洗、生产2#精煤或单独销售的措施，按照“现场围绕市场转”的原则组织生产，最大限度实现市场与现场“同频共振”，确保了产销平衡。（通讯员 姜世军）
九矿以贯彻落实集团公司和鹤煤公司“三会”精神为契机，狠抓安全管理，精心组织生产，深挖内部潜能，1月份共生产原煤55640吨，超计划640吨，掘进进尺完成401米，超计划完成，实现了新年首月开门红 狠抓安全管理。该矿继续固化“12345”安全管理法，积极构建双重预防机制，强化安全生产措施，压实安全生产责任，持续抓好重大灾害治理，确保了安全生产。
精心组织生产。该矿持续抓好全煤锚网支护新工艺的实施，加强对机械设备的管理、维护和操作，积极做好岩巷布局规划，强化生产过程管理，减少时间影响，保证生产组织的有序进行。 深挖内部潜能。该矿细化完善修旧利废管理，创新工作思路，不断完善制度，细化设备物资的回收、修复和再利用，进一步拓展了降本增效空间。（ 通讯员 冯宝鹤 摄影 王保平）
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