为积极应对当前复杂的经济形势和愈加困难的经营局面，五环分公司根据鹤煤公司“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动要求，结合本单位实际，采取有力措施，确保全年各项经营指标顺利圆满完成。
统筹部署 营造氛围。为进一步强化全面预算及目标责任制管理，该分公司在年初预算的基础上，结合前4个月实际发生费用，重新制定后8个月全面预算控制目标，并按分解计划逐月分项考核，各项费用与责任科室及分管矿领导工资直接挂钩，严格节奖超罚。同时利用电子大屏、宣传展板、条幅、微信群等多种媒介宣传“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动，积极营造浓厚氛围。
修旧利废 厉行节约。该分公司从实用、实效、实际出发，材料投入不求大、不求全，只求满足实际需要，切实杜绝了功能冗余与投入浪费。抓好事前控制，强化事中管理，严格事后考核，及时准确反映当天经营状况；严格落实成本与单位工资总额挂钩联动考核制度，保证了产品单耗和各项费用合理受控。同时该分公司洗选厂建立回收奖励机制，大到一台设备，小到一个螺帽，做到设备零部件能利用的绝不丢弃，能修复的绝不换新，在保证安全的前提下，减少降低生产成本的投入。
双管齐下 提质增效。该分公司在洗煤成本、运输成本、资金成本、销售费用等环节上去精打细算，既要强化内部对标，更要瞄准先进单位对标，从安全、成本、效率、效益等方面找差距。加强煤质管理，大力实施“精煤战略”，从3月份开始，全面启动洗煤工艺技改工作，重点解决浮选精煤灰分、水分方面的问题，加大精煤产出率，外购优质煤源、优质品种、优质质量，通过原煤配洗或洗后配比销售等，全力发挥洗煤效益、加工效益、配煤效益，做到以质提效。(通讯员 陈伟 摄影 任丙耀)
