在6月3日召开的周一调度会上，公司党委书记、董事长李书民总结了5月份整体工作情况，指出了5月份生产经营方面存在的问题，要求各级各单位要对照全年工作目标，找准问题差距，采取得力措施，自我加压，不等不靠，迎头赶上，坚决实现上半年时间过半、任务过半。
针对当前工作实际和下步工作重点，李书民强调了五点：一是提前谋划好“不忘初心，牢记使命”主题教育活动。要严格按照时间要求和方法步骤，扎实做好主题教育的前期各项准备工作，要把这项工作作为当前最大的政治任务。要集中研讨，确保前期调研到位；要深入学习，确保精神领会到位；要聚力宣传，确保氛围营造到位；通过前期扎实的准备，为下一步全面开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动奠定坚实的思想基础、舆论基础、群众基础。
二是扎实开展好“安全生产月”系列活动。今年安全生产月的主题是：防风险、除隐患、遏事故。各级各单位要努力创新“安全生产月”活动形式，结合自身的特点和实践，从实际出发，确保“安全生产月”活动做到贴近矿区、贴近生活、贴近职工，多开展一些职工群众喜闻乐见的活动，使“安全生产月”活动具有较强的针对性、知识性、生动性和吸引力，同时对好的经验、好的做法及时进行总结、宣传、推广，确保“安全生产月”活动取得实效。
三是周密组织好“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动。本次活动的背景是，今年以来，国内动力煤市场处于淡季偏宽松的局势，主要煤炭港口、六大发电企业的动力煤库存保持高位，煤价处于小幅下调的局面。加之随着国家大气环境治理和节能减排工作的不断深入，国家将 2019年煤炭消费比重下调 0.5 个百分点，煤炭消费条件和政策对煤炭市场形成新的压力。与此同时，公司存在灾害治理任务重、生产效率不高、非煤产业竞争优势不突出等诸多问题，2019年整体经济运行形势逼人、稳中有忧的严峻局面。必须要让广大员工清醒地认识到企业面临的巨大困难，增强全员忧患意识，树立过紧日子思想，以深化企业改革为契机，加快转型升级，聚焦高质量发展，逐步提高公司整体抗风险能力和经营管理质量。要通过开展活动，使广大员工进一步增强危机意识、成本意识和效益意识，激发内生增长动力和活力。活动的具体目标是，盈利单位的非生产性支出要下降 10%，亏损单位要下降 15%。各单位生产成本较 2018 年要下降 3%至5%。全员工效较 2018 年要提高 10%。
四是严格执行好“车改”相关要求。5月28日，公司下发了《关于进一步推进公务用车制度改革的通知》。对于这项工作，公司班子成员要理解支持、带头践行，以上率下推动公务用车改革。今后，公司机关部室正常公务用车，由综合办公室统一调度， 实行一车一台账模式，严格执行派车单制度；公司所属各单位不再保留固定用车，因公使用公务车辆由本单位车管部门统一调度，各基层单位班子成员上下班要统一乘坐通勤班车，规范公务用车日常调度管理，增强公务车辆管理的科学性，提高公务车辆使用效率。
五是高标准做好雨季“三防”工作。雨季来临，各单位要加大宣传力度，教育引导全矿干部职工牢固树立防大汛、抗大灾思想。要建立健全雨季“三防”领导机构和专业抢险队伍，层层落实雨季“三防”责任，高标准做好雨季“三防”安全大检查，对井上下影响安全度汛的隐患和薄弱环节进行全面检查，备足备齐有关抢险防汛物资，保证雨季“三防”各项工作有安排、有检查、有落实、确保矿区安全度汛。
公司其他班子成员针对矿井安全体检、安全生产月活动、端午节党风廉政、去产能、职业经理人选聘、煤炭销售、降本增效活动、深化企业改革等分管范围内的工作提出了具体要求。
公司副总师、机关各部室、二级机构及部分单位负责人参加了会议。（记者 王一风）
