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今年以来，六矿认真贯彻落实全国两会精神和鹤煤公司“三会”精神，紧紧瞄准全年工作目标，科学组织生产。一季度，原煤产量完成31.22万吨，完成计划的115.63%，实现利润3038.17万元，顺利实现首季开门红。
安全监管不放松。该矿重点抓好2142工作面掘进期间的瓦斯防治、顶板管理、设备运输等方面的安全管理，安监、业务科室人员现场跟班，确保安全技术措施的现场落实。大力开展“提高设备开机率，降低设备故障率”活动，坚持矿井机电设备预防性检修，做到规范操作，超前维护，不断提高设备运行可靠性，消除设备安全隐患。加强斜巷运输管理，重点抓好装车质量、斜巷安全设施使用以及设备等大件运输的安全管理。采煤队严格抓好防灭火措施的现场落实，通风区加强气体监测，加强监测监控和重点盯防，严格落实相关安全措施，确保施工安全。
治理“三违”抓源头。该矿坚持铁腕反“三违”，结合“三点行动”加大中夜班、边远地带、单人岗位检查力度，盯住班组长、特种作业人员等关键岗位和重点人群，持续提高反“三违”质量。抓好典型“三违”全员警示教育，做到“一人有违章、人人受教育”。同时，加大对安全“不放心人员”的重点监护和管理，从源头上减少或避免“三违”现象发生。
标准化工作再提升。该矿出台了矿井安全生产标准化发展总体规划，坚持内涵达标、过程达标、行为达标；坚持突出亮点工程、突出创新工程；坚持打造精品工程、精品路线、精品头面；坚持把标准化工作向采区延伸、向水平延伸、向系统延伸，进一步巩固和提升安全生产标准化水平。（ 通讯员 范瑞霞）
进入今年以来，八矿在确保安全的前提下，科学合理组织煤炭生产，前三个月，煤炭产量完成20.8142万吨，实现营业收入1.53亿元，利润393.66万元，实现了首季生产经营开门红。
该矿始终坚持把安全生产放在首位，认真落实集团公司安全办公会议和安全生产紧急视频会议精神，认真做好安全大检查及安全生产标准化验收工作，以提升安全生产标准化水平。一方面，积极组织开展煤矿安全“体检”，对查出的隐患，严格按照“五定”原则落实整改，进一步提高了矿井自身的防灾抗灾能力和安全可靠度；另一方面，以深化现场精细化为主线，加大精品工程创建，使安全生产标准化建设有了质的飞跃。截止目前，共创建公司级标杆工程13项，精品路线2条。
在生产组织方面，该矿通过强化生产组织、制定奖励办法、保证出勤率等举措，全力抓好采掘接替。在3006工作面外段接替紧张的情况下，通过调整施工队伍、补充抽采钻孔、优化运输系统，力保3006下顺槽三横至二横川的施工进度，为3006工作面顺利接续创造了有利条件。同时，大力推广应用煤巷锚网索支护工艺和矿用挖掘式装载机，提升煤巷单进水平，为矿井采掘接替创造了有利条件。
在成本管控上，该矿严格落实成本管理责任制，不断提升全员成本管理意识，挖掘降低成本潜力，提高经济效益，使成本管理工作更趋程序化、规范化和精细化，形成全员、全过程、全方位的大成本管控格局。比如，他们将井下采煤退下来的U型棚，按照“直接复用”、“修复后使用”、“无法修复”的标准进行分类再利用，确保物尽其用。一季度吨煤成本比计划降低27.77元/吨,顺利完成公司下达的成本管控指标。（通讯员 郭红亮）
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