集团公司“三会”提出，要大力推进项目建设，坚持“三个一批”和量力而行的原则，稳妥实施纳入年度规划的重点项目建设，确保开工建设项目按节点完成，让项目建设成为企业高质量发展的助推器。
2020年，鹤煤公司坚持项目带动，集中优势解难题、破瓶颈、保进度。一是推进重点项目建设。强化项目投资、进度、质量、安全“四大控制”，进一步完善推进机制，加快党家河煤矿中部风井项目建设步伐，突出主体工程和关键线路，倒排工期、挂图作战，确保年底前两个井筒落底，通风系统基本形成，为后续产能核增创造条件；继续实施“三大改造”剩余项目，助力企业转型发展。
二是壮大物贸产业规模。创新现代贸易模式，在稳固现有产品贸易的基础上，按照“三步走”思路，科学运营福祥工贸储配煤中心，加快发展以煤为主进行加工、储配、掺配的物流贸易，逐步满足豫北化工园区、鹤壁周边电厂用煤；拓宽物流运输渠道，在扩大铁路运输优势的同时，继续发展汽运业务，实现运输效率效益最大化。
三是拓展对外合作空间。积极推进海华江木图南井露天转井工技改合资合作事宜，加强与包头稀土铝业公司的洽谈协商，努力促成项目合作；认真做好电石厂接管工作，充分利用现有设备设施，尽快与第三方达成合作意向；用足用好省、市各类土地扶持政策，寻求与地方经济发展、城市规划建设的结合点和增长点，谋划盘活闲置土地、厂房等资源，借船出海、回收资金，实现价值最大化。
2020年是集团公司执行力提升年，在项目建设方面我们突出一个快字，落实一个干字，坚定加快实现高质量发展的信心和决心，全力推进现有重点建设项目，确保新建成项目经济运行高效率、高效益，为鹤煤公司高质量发展打造新引擎。（记者 王一风）
