完善管理制度，推进管理再提升。该公司制定了《鹤煤公司物资供应代储代销管理办法》，规范了代储代销管理原则和代储代销管理流程，对各矿厂的代储代销的账务处理流程进行了明确规定，保证代储代销工作落到实处；强化废旧物资的鉴定、审批和验收，召开专题会议，积极推广焦煤九里山修旧利废经验，把刘金玉修旧利废十条经验推广到鹤煤各单位，在鹤煤公司落地开花。
推进供应系统绿色发展。结合鹤煤公司各单位木场、仓库的实际情况，根据环保绿色发展要求，制定了《仓库木场环保标准》，对环境卫生和定置管理进行了规范，加强对散装物资的管理。对各单位的执行情况进行督导，实现了大气污染防治和环保工作要求，各单位木场、仓库环境卫生、定置管理焕然一新。
加大闲置物资的调剂力度。针对资金极度紧张的情况，发挥物资管理职能，提高物资需求计划准确率，充分挖掘内部资源，积极调剂闲置设备、配件、大型材料等物资，减少采购量，优先平衡利库使用闲置物资。
加强物资供应管理绩效考评。对鹤煤各单位的物资供应管理工作进行了全面的绩效评价，对在检查中发现的问题，提出了整改标准和整改要求，对各单位物资供应环节进行了对标排序，召开专题会议，进行总结，提高了各单位的物资供应管理水平。
做实做优物流贸易，规避贸易风险。按照集团公司关于风险管控有关要求，制定下发了《贸易管理办法》，规范了贸易业务，完善物贸业务风控管理体系和物贸业务合同会签流程，资金、票据做到了月清月结，保证了贸易资金安全。（姚红杰）
