为深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面提升煤矿智能化水平，鹤煤公司持续推进智能化工作面建设三年规划。经过半年的安装调试，截至目前，用于鹤煤三矿4101工作面的首套智能化工作面地面联调联试工作圆满完成。
联调联试时间：3月16日，
联调联试地点：鹤煤机械设备制造公司铆焊车间。
现场设备铺设：从东向西铺设31套中间支架、6套过渡架、58米刮板机、35米转载机。
责任分工安排：厂家技术人员负责现场指导，车间主任张海涛、杨荣毅、张海兵、吕继承负责现场施工。
“支架安装完成、刮板机安装完成、采煤机可以运转……”随着现场技术总指挥、鹤煤机械设备制造公司董事长李付林发出指令，标志着为鹤煤三矿试验安装的鹤煤首条智能化工作面联调联试工作进入关键的调试阶段。
鹤煤三矿智能化采煤工作面是鹤煤公司首个试点的智能化工作面，智能化采煤工作面的安装调试成功与否直接关系到鹤煤公司智能化整体推进工作进度。
为保证设备联调联试工作顺利进行，鹤煤公司高度重视，成立以董事长、总经理为组长的领导小组，全力做好技术、设备、资金、政策保障。同时，设备技术实施小组紧盯现场，对现场14类、49套设备制订操作明细，做好技术支持和后勤保障。
年末岁初，突发疫情打乱了整个工作计划，所有工作陷入停滞状态。接下来怎么办？一道现实而又急迫的难题，摆在所有人面前。
疫情就是命令，防控就是责任。该公司立即成立疫情防控办公室，党委书记、董事长坐阵指挥，积极应对疫情考验。对内，紧急采购防疫物资，对厂区进行全面消杀，严格管控进出人员，为在岗职工提供防护用品、统一配餐、体温测量，把厂区打造成市“疫情防控”标杆单位。对外，最大程度地赢得政府的理解和支持，保证各项工作的正常有序推进。
物流停运，68支架所需部件滞留开封，加工制作和组装工作无法推进。非常时期，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用凸显出来了。在供应科党支部召开的紧急会议上，党员李辉第一个发出请愿：我能带车取货。发货方要求必须在大年28早上7时之前拉走。为了保证按时接货，李辉凌晨3时出发，验货、装车、拉货，到晚上9时40分，李辉在大家期盼的目光中把部件带回来了，为工期争取了宝贵时间。
“今天讲集控系统常见故障的判断和处理。”3月26日，为期两周的智能化工作面培训正式开班。为确保智能化工作面在井下安装、试生产、投产的顺利进行，该公司制订详细培训方案，聘请专家前来授课，让参训人员掌握设备的拆装、井下的安装调试、系统实操、设备维护、故障排查技术。
随着疫情缓解，各个厂家技术指导人员的陆续到位，该公司紧紧抓住有利时机赶工期。一方面，统一协调做好人员管理，全力确保疫情期间的现场安全、人员安全，做到技术保障、后勤保障万无一失。另一方面。详细划分每位车间主任主管区域的现场负责，进行过程工序分类管理，利用微信群、钉钉群等平台，布置现场，沟通对接，及时查摆反馈，保证工作进度。
哪里有设备，线缆就敷设到哪里。现场31套中间架、6套过渡架的电缆，从筷子粗细到直径达十几公分，不管是扯线还是对接，既需要精细还需要高强度的体力。
哪里有需要，党员就在哪里。3月8日，星期日，开关车间主任杨荣毅带着党员干部照常上班，计划要用一天的时间集中敷设调试所有的高压电缆。主任带一队，副主任带一队，技术骨干挑大梁，大家简单明了的开了个分工碰头会，立马投入了工作中去。高压开关的接头最费事儿，一个高压开关接头，6人要用上2个多小时才能完成。
高压电缆调试必须要保证现场安全。为此，开关车间党支部向所有党员干部发出号召：利用下班时间调试。党员张志标、郭向阳吃过午饭，主动放弃午休时间；下午下班后，车间党员领导干部主动留下，53岁的电修车间主任于雷也跟年轻党员一样冲在了最前面。
一面面党旗凝聚了人心，一顶顶标有“我是党员 向我看齐”字样的红帽子凝聚起一股战疫情、保生产的磅礴力量。
(陈超 郭人肇 安娜）
