4月21日，从鹤煤供应分公司获悉，该公司通过控成本、提效益，一季度营业收入完成计划的125%，利润完成计划的123%。
今年以来，该分公司主动与矿厂沟通，了解详细的设备、材料需求和质量情况，物资需求计划做到准确全面；同时积极与在库供应商沟通，与主要供应商建立长期战略合作关系，让供应商积极响应鹤煤公司的招标采购政策，尽可能减少流标，提高了供应效率和质量，保证了安全生产物资正常供应。在此基础上进一步增强服务意识，积极与生产技术部门沟通，和项目单位联系，掌握智能化工作面所需设备和材料准确信息，及时准确编制智能化工作面所需设备和材料，为按流程采购打好基础。
今年2月份以来，面对突发疫情，该分公司在资金极度紧张的形势下，充分发挥物资管理职能，充分挖掘内部资源，积极调剂闲置设备、配件、大型材料等物资采购，优先平衡利库使用闲置物资，按照集团公司关于风险管控要求，对物流贸易各环节风险点进行认真分析，对资金风险，实行票人随行，一跟到底，实现物贸、采购平稳运行。(姚红杰)