今年以来，运输带公司建立常态化、长效化机制，搭建“五小”创新平台，助力企业提质增效、转型升级。
该公司相继出台了“小而精、小而优”的政策方案、明确奖励措施，提高“五小”工作的连续性、积极性。在创新机制上，确定一个创新项目的初期，充分考虑其操作性强不强、成果实不实用、应用意义大不大，做好选题引导工作，防止出现“空效果”。在一线帮扶上，针对有些“五小”点子不错，但由于缺乏技术指导，实施起来比较困难，运输带公司相关专业部门和技术高手不厌其小、不畏其繁，积极帮扶和跟进，提高成果产出率，打牢细小的基础性工作。在选树典型上，把一些看似很不起眼的实用型小发明、小创造拿出来做典型，让员工感到创新就在身边，从而点燃了创新激情，使“五小”成果层出不穷；在成果激励上，对那些实用性强、操作简单，具有实际推广价值，能够带来经济效益的成果给予重奖，以此延长创新价值链，推动创新工作良性循环。（ 郭艳 夏志强 ）
