今年以来，由于受突如其来新冠肺炎疫情的影响，加之国内外经济低迷和市场萎缩等严峻复杂形势，给本来就非常困难的生产经营工作带来了新的更大困难。特别是去年义马气化厂“7·19”事故的后续影响，河南能源信用等级下降，市场融资难上加难，资产负债率居高不下，债务到期需要偿还，资金链处于紧绷状态，生产经营形势更是举步维艰、雪上加霜。尽管在省委省政府的大力支持帮助下，集团公司各级领导想了不少办法，保住了资金链不断和企业的正常生产经营活动。但职工工资发放迟缓的问题至今仍然没有得到根本解决，这一点需要广大干部职工给予理解和支持。面对企业生死存亡的关键时刻，是先保企业还是先保岗位和工资，相信绝大多数同志会做出明智的选择，那就是只有保住企业才会有岗位和工资。只要思想不滑坡，办法总比困难多，危机和困难是暂时的，我们坚信有省委省政府的坚强领导，有河南能源20万干部职工的拼搏努力，河南能源这艘航母一定会转危为机，化危为安，驶向胜利的彼岸。鹤煤公司作为河南能源的重要成员企业，相信广大干部职工一定会拥护改革，直面难题，万众一心，渡过难关。
纵观鹤煤六十余载发展历程，无论是创业期、困难期，还是辉煌期，鹤煤人始终初心不变，毅力不减，过紧日子思想始终深植一代又一代鹤煤人心中，不断推动着企业的改革发展。面对压力和挑战，我们既不能徘徊犹豫,更不能停止前进，而是要理性看待形势，勇于面对困难，牢固树立过紧日子的思想，积极与企业一道同呼吸、共命运、渡难关。就当前形势而言，可以说，能不能过“紧日子”，会不会过“紧日子”，有没有切实有效的办法、措施和制度来保证把“紧日子”过好，体现的是全体员工的工作态度和能力水平，同时也决定了我们是否能够早一步走出困境。
过“紧日子”需要全员参与
鹤煤公司是全体员工共同的家，人人都有义务勤俭持家，开源节流人人有责，在危机面前没有旁观者，过“紧日子”每一名员工都要把自己算进去，只要人人都能减少一点点浪费，对整个企业来说就是一笔可观的效益。对此，各单位党政负责人要树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的思想，坚定信心，克服“等、靠、要”思想，重新梳理目前生产经营中存在的问题和短板，抓住疫情好转的有利时机，齐心协力、想方设法抓好转型发展，把疫情耽误的时间和损失补回来，确保如期完成今年的扭亏减亏目标。各级党员领导干部要从自身做起，最大程度减少“三公”消费，坚决杜绝大吃大喝、铺张浪费的现象；要坚持节俭办公，严控办公用具购买标准，能省则省，能调则调，切实做到勤俭办企；全体共产党员要发挥模范带头作用，在过“紧日子”方面带头自律，特别是在严控非生产性支出方面，想方设法压减各项费用，切切实实从自身做起，为企业降本增效带好头、作表率。对于广大员工来讲，我们要立足岗位，知责、明责、尽责、履责，大处着眼，小处着手，做到工作优、形象优。要牢固树立主人翁意识，坚决摒弃那种“家大业大，浪费一点没啥”的错误认识，树立企兴我荣，企衰我耻的观念，从身边做起，从小事做起，能自修的不外委，能利用的不丢弃，不让错误在自己身上发生，以实际行动参与到降本增效活动中来。
过“紧日子”是一种工作态度
思想决定行动，行动决定结果。全国煤炭行业经历这几年的重组和整合，我们环顾四周，前有标兵，后有追兵，标兵渐远，追兵渐近，竞争态势咄咄逼人，近期随着山东、山西两省煤炭企业强强联合、做大做优，全国煤炭行业必将迎来新一轮的大洗牌，行业内的兼并重组势在必行。前几天出台的增收节支强推增盈提效特别措施，是按照省委省政府对河南能源“稳住当前、刀刃向内、断臂求生”重要指示要求和河南能源统一安排作出的一项重要部署，给我们过好“紧日子”指明了方向。要清醒地认识到特别措施是企业在举步维艰的境遇下自身所采取的一项特殊举措，在具体执行落实中，要按照河南能源要求坚决执行，不能有任何的折扣和偏差。其中，在减少出勤方面，对机关和二级机构管理和后勤人员实行四天弹性工作制，减少三分之一人员出勤；在限制非生产性支出方面，要进一步明确刚性规定，做到有动作、有措施，确保效果。这就要求我们各级领导干部将当前的形势给职工讲清楚，将公司应对危机的要求毫无保留地、原汁原味地给职工传达下去，让职工中在头脑中真正树立“节约就是利润、浪费就是减薪”的观念，将精打细算落实到每一个环节，上上下下全面动起来，过“紧日子”，算细账，节支降本增效益，形成气势。
过“紧日子”要实行对标管理
有目标才能有行动的标准和方向。在降本增效方面，抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓，口号提得再好，措施定得再多，成本没有降低，债务没有减少，效益没有增加，一切工作都等于零。要切切实实按照河南能源下发的“增收节支强推增盈提效特别措施”要求，紧密结合实际制定本单位、本岗位降本增效“细账本”，要把采煤工艺改进、巷道设计优化作为降本增效的主攻方向，围绕影响成本上升的重点、难点、关键点开展专题攻关和研究，积极寻找并解决成本高企的症结所在，向管理要效益，向创新要效益，向节能要效益。要结合效益提升练内功，加强对矿井供电、运输、通风、给排水等主要生产系统的科学调整和优化，最大限度地简化生产环节，降低生产成本。要通过严抓成本考核，闲置资源合理利用，优化人力资源配置，盘活库存现量等举措，实现管理效益最大化，建立健全“事事有指标、件件有考核、人人算细账、处处能挖潜”的对标管理体系，促进技术创新、指标提升、记录刷新。
没有比脚更长的路，没有比人更高的山。危机面前，信心比黄金更重要，现在我们所处的是一个“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键阶段，面对困难和危机，更需要我们立足岗位干好本职工作，做岗位奉献期的忠实践行者，做树立信心的模范执行者，做攻坚克难的先锋排头兵，以狭路相逢勇者胜的决心，爬坡过坎、渡过难关。让我们在集团公司坚强领导下，坚定必胜信念，凝聚实干力量，狠抓增收节支，强推增盈提效，努力把失去的时间补回来，把疫情造成的损失夺回来，迎来企业振兴发展的好日子。
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