李书民指出，集团公司针对改革脱困推出的一系列重大改革举措，为煤炭板块“授权放权”提供了一张“路线图”。我们要按照集团公司深化改革统一部署，在经济寒冬中接受洗礼，在深化改革中催生动力，全面提升自主管理竞争能力，为集团公司实现解危脱困和高质量发展做出积极贡献。他强调，一是全力做好第四季度安全生产工作。针对近期全国连发多起煤矿生产安全事故，各级各部门要深刻汲取事故教训，按照全国煤矿安全生产专题视频会议精神，严格落实主体责任，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，合理安排采掘部署，严厉打击超能力、超强度、超定员等行为，针对不符合安全生产条件的矿井实施联合惩戒措施，该停产的坚决停产、该处罚的坚决处罚；加强安全教育，杜绝违章指挥、违章作业，坚决遏制各类安全事故发生。二是保持十足定力、凝心聚力谋发展。全公司上下要在切实抓好安全生产工作的前提下，做好鹤煤机关机构改革，优化人员配置，实行总量控制，妥善解决职能交叉的刚需调整，保持发展总体稳定；要锁定目标、鼓足干劲，扎实推进集团公司深化改革“十项举措”，保证集团公司权力下放以后能够接得住、管得好，确保生产经营高效运转，尤其是资金管理从11月份授权以后，我们要实行全面预算管理。要把智慧和力量汇聚到推动抓好煤炭销售、设备采购、干部管理、用工管理，保障安全生产经营刚性支付、增盈减亏激励等具体工作的行动上来，团结一致，全力以赴决战决胜四季度。三是集团公司正处于改革脱困的关键时期，各级党员干部要严格遵守“战时状态”的纪律要求，要进一步统一思想，强化纪律意识，把作风和品质体现到履职尽责的日常工作上来。要做好“一面旗帜”，影响带动一批人，立足本职做好舆论导向，营造风清气正环境，坚决维护企业发展大局稳定。要凝心聚力、提振精神、多措并举、精准发力，尽快实现企业从“物理改革”到“化学改革”的转变。
王珏安排了三项工作，一是传达贯彻了全国煤矿安全生产紧急视频会议精神，强调从现在到明年年底，要结合全国开展针对正常生产建设矿井的主要系统、重大灾害、安全关键环节存在的风险隐患安全大检查活动与第四季度安全事故频发时期的重点工作，要求各级各单位认真吸取陕西铜川“11.4”乔子梁煤矿事故教训，要保持定力，严厉打击赶进度、抢产量、超能力、超强度生产等违法违规行为。二是针对本周豫西安监分局对基层矿井的执法监察工作，业务部室陪检人员需要与执法监察人员充分交流，对巡检提出的问题，帮助基层矿井建立台账，明确责任，限定整改时间，强化措施，确保隐患整改到位。三是进一步夯实煤矿安全基础。做好基层矿井安全生产标准化工作，不断强化重大灾害超前治理理念，全面开展排查整改，强化风险预控和隐患排查“双重预防”控制体系建设，树牢安全发展理念，强化系统观念，有效防范和坚决遏制煤矿重特大事故。
其他在家的公司领导针对各自分管工作进行了安排布置，并提出了具体要求。
公司副总师，机关各部室、二级机构及部分基层单位负责人参加会议。（记者 郭艳）
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