近期，双祥分公司为进一步转变工作作风，提高整体工作效率，培养复合型专业技术人才，打造分公司高标准专业化队伍，双祥分公司制定下发《鹤煤双祥分公司轮岗交流暂行规定》，相关业务科室与基层区队管理干部实行“两两结对”轮岗交流工作，以岗位轮换激活用人新动能，全面提升干部人才培养和综合业务技能。
轮岗工作机制作为该公司干部队伍建设中的一项重要改革举措，实现了业务科室和基层区队管理人员综合业务能力水平的全面提高。在岗位交流前由党委工作部对干部进行岗位任职情况分析，征求并尊重轮岗人员的意见，9月份正式实施“两两结对”轮岗交流工作。
目前，通过三个月的锤炼，该公司第一批共计12名轮岗人员完成了跨部门、跨专业轮岗交流工作。在新的岗位上，交流人员不断学习新知识，接受新挑战，培养新技能，积累了新经验。该公司组织专业技术考核小组对轮岗人员进行操作和理论考试鉴定，实现了 “技能”与“实践”的有机结合。在此期间瓦斯抽采钻孔总进尺得到了大幅度增长，专业化队伍建设成绩明显提升。
在随后召开的干部交流座谈会上，轮岗人员依次发表了感想与收获，其中，二六二队王冉讲到：“之前在基层区队负责钻孔施工技术指导工作，经过轮岗在公司工程部使我全面掌握了地质勘探、瓦斯抽放、设备安装等技术方面的纵向延伸，受益匪浅”。
通过此次轮岗交流活动，充分发挥了轮岗人员的主动性、能动性和积极性，并针对各自轮岗发现的问题，同思考、勤交流、想办法、找途径，使工作效率进一步提升，工作作风更加严谨务实，思想观念得到进一步转变，形成了“传、帮、带”的良好氛围，达到了一人多能的目的，真正让轮岗工作成为提高专业化队伍综合能力的有效途径。(付行行 盛夏)
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