捷报！这两个单位率先实现首季“开门红”

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进入2021年,八矿以标准化管理体系和重大灾害治理为抓手，以管理提升为目标，优化系统，强化管理，真抓实干，一季度实现盈利1468.27万元，超额完成各项生产指标，安全生产零事故，实现了安全生产首季“开门红”。

该矿牢固树立“减人提效、人少则安”的思想理念，加强劳动组织管理，根据当月生产计划和地区分布情况及时调整月度入井人数计划，严格实行计划入井，减少低效率、无效率入井。同时积极推动一优三减及四化建设工作开展，以标准化管理体系和重大灾害治理为抓手，通过系统优化、安全大检查等活动，细分安全检查项目，对区域瓦斯治理、顶板管理、机电提升运输等薄弱环节进行专项整治，形成全覆盖、无缝隙的安全管理体系。

加大系统优化及新工艺、新设备应用，提高矿井机械化、自动化、智能化。该矿充分发挥新副井立井提升系统的职能，所有入井及升井人员全部由新副井提升系统运输，优化掉了143、156两部架空人车装置，甩开了桐家庄中央进风井轨道、-400轨道、暗斜井轨道、一轨道及156轨道等，每月节省电费46.2万元。煤巷掘进机械化率达到100%，在3205上下顺槽使用了掘进机和挖掘式装载机，增强了煤巷煤炭装运能力，煤巷小班单进由原来的0.7米提升到1.4米，为工作面接续赢得时间。

该矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”的思想，紧紧抓住采、运、储、洗等关键环节，根据生产条件的变化，严格执行低位、循环、间隔放煤规定，及时调整排矸量，实现了全员、全过程、全方位抓煤质。从优化生产工艺和产品结构入手，制定了采煤生产、洗选剥离、质量监督检验管理规定，对煤质变化趋势、煤炭品种结构、质量管理措施等进行实时分析，建立完善煤质流程管控体系，狠抓环节管理，加大对煤质管理的监督考核力度，确保煤质稳定。（郭红亮）

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 2021年以来，福源精煤公司面对严峻经济形势，紧盯安全零事故和经济效益最大化两个目标，严抓细管、真抓实干，一季度精煤总销量20.27万吨，超计划完成利润指标，圆满完成各项工作目标，顺利实现了首季“开门红”。

     福源精煤公司结合生产实际情况，认真梳理各项工作任务，做好原煤入厂、生产过程及产品装车等环节质量管控，根据市场变化和用户需求，及时调整生产组织，满足用户需求。根据三个车间生产时间，周密安排生产环节，对于重点设备、重要岗位做到实时监控，盯紧薄弱环节，组织专业技术人员有针对性地开展技术攻关活动，切实解决生产上的难题。要求领导干部积极转变工作作风，针对领导班子分工明确，做到各各岗位干部跟班责任制，深入生产现场，严抓“三违”现象，积极促进安全生产工作。

     通过全体干群的共同努力，福源精煤公司呈现出稳定的生产势头，以首季“开门红”为全年目标任务开好头、起好步，以优异的成绩喜迎建党100周年。( 郑亚辉 )

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