2021年鹤煤公司行政工作报告

各位代表、同志们：

现在，我代表鹤煤公司向大会报告工作，请予审议。

过去的一年，面对复杂严峻的形势和艰巨繁重的改革发展任务，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实集团公司整体工作部署，紧紧围绕公司党委一届三次全会确定的“1236”总体工作思路，统筹推进抗疫情、防风险、稳运行、促改革、惠民生等重点工作，各项目标任务圆满完成，企业发展呈现持续恢复、稳定向好态势。

安全环保：消灭了重伤以上事故，杜绝了一般及以上环境事件，安全环保形势整体平稳。

商品煤产量：849.69万吨，完成计划的101.58%。

总 进 尺：52385米，完成计划的101.74%；开拓进尺14673米，完成计划的104.96%。

吨煤制造成本：251.19元/吨，同比下降17.92元/吨。

营业收入：217亿元，完成年度考核计划。

利    润：3.26亿元。（考虑价格调整等因素，完成集团公司下达的考核指标）

2020年，我们始终保持一往无前的奋斗姿态，攻坚克难、难中求进、进中求好，企业高质量发展基础更加坚实、动能持续增强、前景更加广阔，主要体现在五个“新”上。

——风险管控在防范化解中取得新成效。一是疫情防控取得重大成果。坚持生命至上，采取硬核举措，建立了公司、矿厂、区队、班组“四级防控体系”，强化资金、物资、人员“三个重点保障”，严格落实“外防输入、内防反弹”常态化疫情防控措施，确保了职工生命安全和身体健康。抽调医务骨干火速驰援武汉和鹤壁市抗疫前线，捐赠一大批消毒液、酒精等抗疫物资，用实际行动履行了国企责任、贡献了鹤煤力量。二是安全形势持续稳定向好。深刻学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，真正扛起防范化解重大安全风险的政治责任，做到了严守红线、不触底线；扎实推进安全生产专项整治三年行动，着力破解制约安全生产的根本性、突出性问题；深刻汲取“7.19”及全国煤矿事故教训，深化安全生产“以案促改”，实现了事故警示教育制度化常态化；持续抓好重大灾害治理，大力实施“三化一工程”建设，严格落实“三专两探一撤”防治水措施，有效提升了矿井防灾抗灾能力；加强双重预防体系建设目标考核，开展季度安全风险辨识评估，超前管控风险，有效治理隐患；深入开展安全生产标准化，创建5条精品线路、41项标杆工程；切实加大安全培训力度，认真开展“学、抓、强”活动，组织8个专业考试1万余人次参加考试，提升了全员安全素质、筑牢了生产安全防线。三是矿区生态环境明显改善。加大环境污染治理力度，严格落实重污染天气应急管控措施，推进热电厂清洁生产，实施矿井水处理系统改造、风井噪声治理、煤场地面硬化工程，企业绿色低碳发展水平得到提高。

——经营质量在逆势突围中实现新提升。一是积极推动复工复产。调动一切资源，第一时间恢复正常生产经营，全力保障煤炭供应，最大限度对冲疫情影响。二是大力实施“精煤”战略。按照“短平快”原则，顺利完成选煤厂技改项目，精煤产率同比提高1.67%，实现增效5470万元。三是加快资产处置步伐。转让511厂炸药仓库收回1183万元，拍卖海南房产收回200万元；积极推进同力水泥、鹤武监理等资产项目处置，最大限度发挥资产效益。四是强力推行提质增效。落实增收节支增盈提效特别措施，吨煤制造成本同比下降17.92元，吨煤完全成本同比下降52元；出台2020年第四季度提质增效考核办法，加大对超额完成利润和减亏目标单位激励力度，进一步调动工作积极性；持续开展亏损源治理，对5个单位制定扭亏方案，实施一系列治亏创效举措，提前一个月完成集团公司下达的年度扭亏计划。五是科学统筹资金运作。面对极端严峻的形势和巨大的资金压力，我们及早谋划、沉着应对、多方努力，按时偿还到期债务108.17亿元、续贷98.96亿元、新增5.4亿元；加大清欠力度，外部应收款余额较计划下降883万元；充分利用政策红利，争取财政资金1.11亿元、享受税费优惠1.15亿元，疫情期间享受减免社保费用1.16亿元，完成税务优化0.75亿元。

——产业发展在布局优化中迈出新步伐。一是煤炭产业持续巩固。加快党家河中部风井项目建设，实现了当年开工、当年落底建成，为后续优势产能释放创造了条件。深入推进“一优三减”及“四化”建设，减少2个采区、合并采掘区队6个，生产头面由46处减少到42处；累计投入使用6台岩巷掘进机、14台煤巷综掘机、5套CMZY2-150/35双臂钻机机组、6台挖装机，掘进机械率达到70%、同比提高5%；三矿4101、党家河矿202、六矿2125等3个智能化采煤工作面顺利投产，三矿4202、4101、中泰矿业2315工作面单产均保持在10万吨以上，本部矿井平均单产达到8.37万吨、同比提高0.1万吨，六矿通过省特级，三矿、中泰矿业、九矿通过省一级，八矿通过省二级安全高效矿井评审，公司荣获“安全高效集团”称号。二是非煤经济稳中向好。福祥储配煤中心“三步走”战略稳步实施，配煤业务发展势头良好；铁运处积极开拓山东铁路运输市场，实现效益最大化；链条公司3条汽车配件生产线、运输带公司钢丝绳芯输送带生产线建成投产，众鑫水泥公司新上喷射混凝土预拌料项目，机械设备公司在外部矿井设立维修中心，带动非煤经济持续好转，12家非煤骨干经营单位完成营业收入9.18亿元、同比增长3119.58万元，实现利润1301.37万元、同比增利3931.88万元。

——改革创新在破冰前行中释放新活力。一方面，持续推进企业改革。严格落实集团公司授权放权“煤炭十条”改革措施，成立鹤煤公司进一步深化改革工作领导小组及安全生产经营、化解债务风险、信访稳定和舆论引导3个专项工作组，进一步细化工作目标，全面压实改革责任。大力实施任期制契约化管理，7对生产矿井全部签订了任期制契约化管理协议书；稳步推进机关机构改革，机关部室由19个减少为16个，管理岗位由189人精简为174人；加大公开竞聘力度，市场化选聘生产矿井、救护大队、机械设备公司、迎宾馆等单位副总经理及以上6个岗位。积极推动用工制度改革，制定结构性减员方案，开展专项劳动用工清理整顿，积极组织对外劳务输出，实现净减员2272人。大力实施医疗机构改革，鹤煤总医院成功挂牌鹤壁市第二人民医院；认真梳理适于实施康养项目的闲置资产，认真做好规划工作，为下一步康养产业推进打下了基础。继续化解煤炭过剩产能，顺利完成十矿关闭退出工作。加快推进厂办大集体剥离改革，51家厂办大集体剥离改革任务全部完成。另一方面，不断强化科技创新。全年验收科技创新项目45项，其中省级5项，中煤协会2项，河南能源10项；征集专业技术创新创效项目149项、经营管理创新成果130项、推出“五小”经济技术创新成果263项、命名表彰鹤煤大工匠12名，9名同志分别被省煤炭系统、鹤壁市、河南能源授予“大工匠”称号，企业创新驱动作用持续增强。

——为民惠民在共建共享中开创新局面。一是保民生。千方百计筹措资金，发放职工工资、补缴社保费用及公积金，落实节日米面油等福利待遇；建立两级“救急解难热线电话”温情服务机制，适时对外派职工家属嘘寒问暖，使他们感受到“家”的温馨；发放慰问金64.25万元、慰问困难职工1752人，金秋助学金43.81万元、资助324名困难职工子女顺利就学，大病救助金9.2万元、救助18名因病致困职工，女工互助保障金13.9万元、帮扶85人次，维护了职工权益，兜住了民生底线；支持鹤壁市毕吕寨村集体经济发展，助力脱贫攻坚。二是提技能。成功举办第七届职工技能大赛，并组队参加上级各项技能大赛，在全煤行业职业技能大赛中2名选手分获综采维修电工一等奖，在省（行业）级技能竞赛中取得防突工、采煤机司机决赛中取得两个团体第一，在集团公司技能竞赛矿山救援工决赛中获团体第一、个人前三名；扎实开展保卫系统大学习大练兵大比武，3个项目取得集团公司第一名。三是促和谐。围绕热点难点问题，积极开展“初信初访问题化解攻坚”活动，加强信息收集，解决职工合理诉求，有效预防和处置群体性突发事件，重要时间节点和重大政治敏感期实现了“六个不发生”，为企业发展营造了良好环境。

一年来，公司上下抓安全有力度，严管理有精度，推改革有速度，惠民生有温度，为“十三五”画上了圆满句号，鹤煤高质量发展取得新的成效。此外，综合协调、效能监察、宣传教育、后勤服务、武装保卫、消防安全和老干部等工作，均取得较好成绩。这是集团公司的坚强领导、大力支持的结果，是全体干部职工的同心同德、顽强拼搏的结果，是广大职工家属的关心理解、无私奉献的结果。在此，我代表鹤煤公司，向在座的各位代表、先进集体和先进个人，并通过大家向广大干部职工、家属和离退休老领导、老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

各位代表、同志们，2020年，尽管各项工作都取得了良好成效，但制约企业高质量发展的瓶颈问题还未得到根本解决。一是安全基础不够牢固。本部矿井生产条件日益复杂，瓦斯、水、火等不安全因素进一步增加，灾害治理能力和手段仍需加强，现场管理不够到位，安全工作还存在薄弱环节和短板。二是效率效益仍然偏低。煤炭主业生产效率较低，单产单进水平不高，本部矿井采掘接替困难，与安全高效的要求相比还有差距。加之，非煤单位市场竞争力差，盈利水平低，转型发展面临许多困难，严重制约了企业高质量发展。三是经营风险依然存在。债务负担沉重，资金运行偏紧，经营资金缺口依然较大，新增融资愈发困难，资金安全面临严峻挑战。同时，已关闭退出的26对矿井，资产变现率低，债务偿还困难，诉讼风险较大。四是民生欠账缺口较大。欠缴住房公积金和拖欠各类社保费用的金额还比较大，给企业改革发展带来巨大压力。对于以上问题，我们必须高度重视，有针对性地加以解决。

今年，是奋进“十四五”的开局之年，是中国共产党建党100周年的大庆之年，也是鹤煤推动高质量发展再出发的关键之年。我们要在公司党委坚强领导下，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的十九大、十九届五中全会及中央、省委经济工作会精神，认真落实集团公司党委一届四次全会和年度“三会”工作部署，按照公司党委一届四次全会确定的“1236”总体工作思路，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，抓安全、保稳定，提质量、增效益，推改革、激活力，惠民生、促和谐，奋力开启鹤煤高质量发展新征程，确保“十四五”起好步、开好局，以优异成绩庆祝建党100周年。

2021年的主要工作目标是：

1．商品煤产量：822万吨；

2．营业收入：135亿元；

3．利    润：3亿元；

4．开拓进尺：11140米；

5．安全环保：公司整体实现零死亡，杜绝较大以上事故；矿井消灭一级非伤亡事故，非煤单位消灭二级非伤亡事故；杜绝一般以上突发环境事件。

各位代表、同志们，目标明确，重任在肩。新的一年，我们不能有任何的松劲懈怠，务必要始终保持一往无前的奋斗姿态，锐意进取、埋头苦干，在鹤煤高质量发展新征程上，努力创造新的业绩。

围绕全年目标，我们要突出重点、精准施策，在实现“五个高质量”上下功夫：

（一）强基础、固根本，实现安全发展高质量。严格落实企业安全生产主体责任，持续强化安全保障，着力提升治理能力，超前防控安全风险，全面打赢安全生产“总体战、全员战、持久战”。

一要以安全发展理念为引领。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，坚持“人民至上、生命至上”，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，深入推进安全生产“以案促改”，组织开展事故案例警示教育活动，不断加强安全文化建设，提升全员安全意识，切实把安全“零”理念落到实处，坚决确保生产安全。二要以完善治理体系为抓手。扎实推进安全生产专项整治三年行动，深入开展安全生产大排查，动态更新问题隐患和制度措施“两个清单”，推动整治工作落地落实，确保各阶段目标任务取得实质性成效；严格按照应急管理部第4号令要求，对照《标准》全面排查梳理，认真开展自查自改自纠，及时整改各类安全隐患；严格按照“五有”标准，建立完善规范、管用、智能、可持续、全覆盖的双重预防体系，全面推进双重预防体系提质提效；认真做好贯标、对标和达标等工作，大力开展“示范单位、精品区域、亮点工程、本安线路”创建，推进安全生产标准化换挡升级；认真落实公司安全生产红线管理规定，着力提升安全管理效果；加强消防安全知识普及宣传，增强广大职工查处隐患、火灾扑救、疏散逃生、宣教培训“四种能力”，不断提高消防安全水平。三要以重大灾害防治为关键。坚持查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故原则，严格执行《防治煤与瓦斯突出细则》及河南省瓦斯防治“三个十条”等规定，积极推进“三化一工程”示范区建设，确保瓦斯治理达标；积极推进六矿、苏家沟采空区积水探放和三矿、八矿、九矿、中泰矿业探查加固等防治水重点工程，及时消除水害威胁；强化火区、密闭和采空区管理，建立自然发火早期预测预报监控系统，加强重点设备区域监测预警，落实综合防灭火措施，严防火灾事故；加强大型固定设备现场安全管理，抓好电气防爆及“三大”保护，强化立井提升、斜巷轨道运输、辅助运输系统安全管理，杜绝机电运输事故。四要以安全责任落实为保障。狠抓安全管理制度执行，持续加大安全绩效考核力度，坚持安全一票否决制，用铁的面孔、铁的手腕、铁的标准，严格事故、隐患和不安全行为责任追究，倒逼安全责任落实落细落地，确保安全生产万无一失。五要以生态环境安全为红线。深入贯彻习近平生态文明思想，进一步强化环境风险意识，积极推进九矿新副井矿井水处理站高效旋流处理系统建设，严格执行重污染天气管控措施，继续实施扬尘治理，实现高标准环保达标。持续加大环保监督考核力度，及时兑现奖罚，压实环保责任，督促问题整改，有力促进矿区生态文明建设。

（二）提效率、增效益，实现经济运行高质量。面对今年依然严峻的经济形势，要把效益效率贯穿于经营管理的全过程，通过采取开源节流、提质增效等得力措施，切实提高经济运行质量和水平。

一要开源提效。坚持稳产提质。按照稳产就是高产的思路，全面梳理采掘接替方案，着力抓好三矿4204、中泰矿业3112和3309、六矿3002、八矿3105外段、九矿3103、苏家沟6103等工作面的施工组织，确保接替稳定有序，努力实现增产增效。围绕原煤提质、精煤增效目标，加强煤质预测预报和监督考核，科学运用煤矸分运、在线灰分仪、现场采样等设备和手段，落实过构造保证煤质专项措施，确保本部矿井原煤发热量不低于5040千卡/千克，实现高质高价；加强洗选工艺控制，稳定灰分、降低水分，确保商品煤质级相符；加快推进福祥工贸、福源精煤、六矿和九矿洗煤厂技改工程，持续提升原煤入洗能力，全年精煤产率达到61%，完成精煤产量288万吨。努力盘活存量。积极推进鹤武监理、博物馆等资产处置项目，切实做好福田嘉苑和济源剩余6套房产销售工作，最大限度回笼资金；分步骤、多渠道加快闲置房屋、土地盘活利用，降低资金占用，提高经济效益；加强物资调剂，强化修旧利废，加大废旧物资处置力度，有效提高闲置设备设施利用率。积极利用政策。认真研究国家化解煤炭过剩产能政策，做好兼并重组小煤矿关闭矿井资源价款的退还工作；积极争取国家和地方纾困解难政策支持，最大限度获取稳岗和培训补贴，切实做好研发费用加计扣除和环保、节能、安全专用设备税额抵免工作，确保政策红利应享尽享。二要节流增效。牢固树立“过紧日子”思想，坚持发动全员，加强全面预算，开展内部挖潜，变被动降本为主动降本。减少材料设备投入，要结合实际，科学从严编制购置计划，从源头上把住投入关口；严控新购设备，加强对大型设备完好率、闲置利用率的考核，能通过修旧利废、内部调剂等途径解决的，原则上不得购买，切实减少购置支出。严控工程项目投资，各单位要对不影响安全生产和长期发展的项目，原则上能停则停、能缓则缓；对各工程项目进行再梳理，在不影响关键线路工程进展的前提下，结合实际，对今年投资进行再调整，最大限度减少投入。压缩非生产性支出，坚持勤俭办公、节约办事，对于办公费、会议费、差旅费、业务招待、公务用车等，要按照公司现行规定严格执行，进一步压减非生产性支出，持续降本增效。三要管理创效。通过推行精细管理，实施流程再造，拓展增效空间，把各项管理创效举措落实落细，切实以管理质量的提升促进企业经济效益的提升。加强资金管控。全力以赴防范化解债务风险，在确保偿还流资贷款能续尽续的前提下，千方百计争取新增贷款；积极拓宽融资渠道，通过融资租赁、国内信用证、商票保贴、票据池等方式融通资金，弥补资金缺口，全力保证资金链安全。进一步压实清欠责任，强力推进外部应收款清欠工作，尽可能压缩短期应收款结算周期，加快资金回笼；加大长期应收款回收力度，采取灵活策略和方法，确保清欠效果。按照“以收定支”原则，动态掌握、预测、平衡资金使用情况，严格区分各类支出轻重缓急，优先保证安全生产经营刚性支出和职工薪酬，真正把有限的资金用在刀刃上。加强亏损源治理。亏损单位要克服“等、靠、要”思想，严格按照时间节点要求，进一步细化扭亏减亏措施，除争取政策支持的单位外，其他一律消灭亏损；相关部门要坚持一企一策、精准帮扶、强化督导、严格考核，帮助亏损单位如期完成目标任务。加强法务管理。强化法治思维，抓好合法性审查、重大项目法律审查和重大事项法律研究，加强案件管理和法律风险化解，做到管控端口前移、风险全面防范。加强审计监督。聚焦产品销售、物资采购、建设项目、资金管理等重点领域，注重对内控制度的审查、分析和评价，控制经营风险，做到应审尽审、凡审必严，切实提高应对危机、防范化解风险的能力。

（三）激活力、添动力，实现改革创新高质量。改革创新是为企业高质量发展蓄势赋能的第一动力，要继续保持改革创新的定力、增强改革创新的锐气，蹄疾步稳推动改革创新向更深层次迈进。

一方面，要依靠改革激活力。深化体制改革。科学运用集团公司授放权政策，坚持授权与监管结合、放活与管好统一，持续优化管控架构，进一步明晰公司、业务部门、基层矿厂权责，在薪酬绩效、采购销售、资金支配等方面，赋予基层单位更充分的自主权，充分激活各类生产要素；积极尝试剥离“两堂一舍”、武装保卫等后勤服务和非原煤生产岗位人员，实现企业“瘦身健体”。深化机制改革。积极推进“三项制度改革”，真正解决干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的问题。改革人事制度，持续加大公开竞聘力度，推进契约化和任期制管理常态化，促进优秀人才脱颖而出。改革用工制度，按照“畅通出口压减总量、严把入口控制增量、内外并进盘活存量”的思路，强化井下限员管理，及时清退不良劳动用工，加大内部调剂和转岗培训力度，实施大工区、合岗分流、井下区队合并，发挥综采安装、瓦斯水害队伍专业化优势，继续巩固劳务输出成果，确保完成全年“人员总量净减少1500人、全员人均工效提高5-10%”的目标。改革分配制度，坚持效益和效率双导向原则，严格绩效考核结果运用，推动工资分配向生产一线和关键技术人才倾斜，合理调控各类人员的工资水平，充分发挥薪酬分配的杠杆作用，实现工资效益同向联动。深化产权改革。坚持引资本与转机制相结合，积极推进医疗板块重组，切实做好电石厂对外合作；高度关注有关政策，妥善开展僵尸企业处置；扎实推进参股企业规范管理，依法依规行使权利、确保投资回报，积极维护国有资本权益。另一方面，要依靠创新添动力。搭建创新引领型平台。紧抓新一轮科技革命机遇，大力实施创新驱动发展战略，充分发挥科技市场作用，通过技能竞赛、“五小”成果评比、合理化建议征集、创新工作室创建等平台，鼓励开展应用基础研究、原始创新，加强创新成果评估、收购奖励，有效激发参与热情，引导职工立足岗位创新创效。破解关键技术性难题。加强产学研结合，积极对接中国矿大、河南理工大等科研院校，不断加大科技创新和技术攻关力度，重点实施高效瓦斯区域治理、高水压条件过陷落柱安全回采保障、 提升系统升级改造等科研项目，掌握关键核心技术，加快研发成果转化，破解制约企业发展中的技术瓶颈问题。培育创新专业化人才。坚持培育引进和服务管理并重，加强人才综合培训和人才实践基地建设，完善管理、技术、技能“三通道”职业发展序列，畅通人才成长渠道，积极构建人才梯次培养体系，拓展各类人才的职业发展空间。积极选树各级劳模、大工匠、技术能手，开展师带徒、“匠”带兵等工作，助推人才成长，为企业发展提供有力支撑。

（四）抓产业、优布局，实现转型升级高质量。紧盯智能化、绿色化、融合化发展方向，构建特色鲜明、优势突出、竞争力强的产业体系。

一要科学编制“十四五”规划。坚持把上级精神与企业实际结合起来，高标准做好“十四五”规划编制工作，深入研究、科学谋划，集中力量深入研究事关鹤煤未来产业发展的重大问题，着力厚植优势、补齐短板、挖掘潜力，切实增强企业高质量发展的持久力量。二要改造提升煤炭主业。瞄准“效率高、成本优、效益好”目标，着力培育先进产能、建设智慧矿山，促进煤炭绿色智能开采和清洁高效利用，持续落实“一优三减”“四化”建设等既定措施，优化生产布局，减少中泰矿业23、九矿21等2个采区；坚持重装备、大断面、强支护，继续推广掘进机、钻装机、锚杆钻车等岩巷机械化装备，逐步淘汰人工打眼、耙岩机出矸、矿车运矸等落后工艺，努力提升岩巷单进水平；积极推进陕西党家河风井技改项目，确保年底全部完工、实现联合试运转；加快智能化建设，今年六矿达到一级智能化标准、力争创建省级智能化示范煤矿，建成三矿4204、六矿3002、九矿3103、中泰矿业3309等4个智能化采煤工作面，推进六矿3002上顺槽智能化掘进工作面建设。三要做优做活非煤企业。充分发挥储配煤中心加工掺配功能，综合平衡化工用煤、高热电煤、入洗煤源储存能力，探索开展“有偿代储”业务，依托公司铁路运输网，充分利用公路运输资质，力争铁路、公路的优势互补，实现煤炭产品物流多种方式联合运输；热电厂要通过技术改造实现节能降耗，泰豫电力公司要积极扩展输配电业务、多渠道增收创效；机械设备公司、运输带公司、链条公司等装备制造企业，要充分发挥自身优势，提高产品质量，扩大市场份额，实现效益最大化；迎宾馆、鹤煤宾馆要抓住鹤壁市创建国家全域旅游示范区的重大机遇，打造特色餐饮、住宿服务，树立形象、提升效益；建材板块要主动适应环保政策要求，合理增加生产时间，在服务好矿井生产的同时，积极拓展市场、增加收益。四要稳步发展新兴产业。积极发展康养产业，推进多元办医和医养结合，按照“试点先行、分步实施、循序渐进、积极稳妥”的原则，分批推进项目康养实施，达到盘活土地、安置人员、形成发展规模的预期效果。

（五）谋福祉、办实事，实现民生事业高质量。坚持以人民为中心的发展思想，做好普惠性、基础性、兜底性民生建设，不断增强职工群众获得感、幸福感、安全感。

一要强化疫情防控。时刻绷紧常态化疫情防控这根弦，坚持外防输入、内防反弹，注重人物同防、多病共防，加强重点部位、关键环节管控，强化重点人群排查管理和防控物资储备，按照属地管理要求，组织职工做好疫苗接种工作；加强疫情应急演练，完善防控体系，提升医疗服务能力，筑牢疫情防控坚实防线。二要加强民主管理。积极发挥好桥梁纽带作用，健全源头参与机制，认真落实职代会、企务公开等制度，保证职工知情权、参与权、监督权，引导职工积极参与企业民主管理；创新开展“三最”调查、职工代表巡视等活动，进一步畅通职工诉求渠道，动员广大职工围绕中心工作、立足本职岗位，建言献策，建功立业。三要兜牢民生底线。加强职工健康管理，做好职业病防治；健全完善劳动争议调解机制，构建新型和谐劳动关系；努力协调资金保障民生，力保职工工资发放；扎实开展困难帮扶机制，结合实际做好节日送温暖、金秋助学等日常帮扶，加大对各级劳模、先进等群体关心帮助力度，多为困难职工办实事、做好事、解难事。四要抓好信访稳定。动态排查化解信访隐患，抓好源头预控防范；加大工伤、社保、工资等民生问题化解力度，维护职工合法权益。大力开展平安企业（厂矿）创建活动，扎实做好矛盾纠纷排查调处工作，营造和谐稳定的矿区环境。

同时，我们要进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，按照公司党委要求，锤炼过硬作风，砥砺斗争精神，坚持实干苦干，持续正风肃纪，使企业发展始终在高质量轨道上前行。

各位代表、同志们，美好前景鼓舞人心，光荣使命催人奋进。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在集团公司坚强领导下，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加勤奋的工作，全面完成2021年各项目标任务，奋力夺取鹤煤“十四五”开局之年新胜利，以优异成绩向建党100周年献礼！

新春佳节即将到来，祝同志们在新的一年身体健康、工作顺利、阖家欢乐、万事如意！

谢谢大家!

（摄影   郭力  陈冠山）