热电厂：全过程管理提效率

面对当前负荷低、燃料成本高等众多不利因素影响，热电厂以提高机组安全运行为保障，紧紧围绕生产难点、创新难题，持续加强全过程管理，不断提高经济运行质量。

全过程考核降能耗。以对标管理、小指标和“岗位效益明星”竞赛为载体，通过月计划、日分解、班考核、个人赛，深化对标机制、抓好关键指标、强化短板指标，在一季度综合厂用电率同比降低0.94%的基础上，逐步实现其他重要指标的逐步下降，保证机组压红线运行。

全过程检修保质量。按照检修全过程规范化管理体系对#1机实施A级检修。通过完善检修作业文件包，规范检修行为，加强质量监督，实现精细化、标准化、规范化全覆盖。4月17日随着汽轮机本体高压内、外岗的成功吊出，1#机组大修顺利实现时间过半任务过半。4月19日，该厂对检修滚动计划全面更新调整，以“责任可追溯制”确保检修质量可控在控。

全过程核算配燃料。以“保燃料就是保饭碗”为理念，坚持日、旬、月燃料结构分析，按照质高、量足、价优的原则最大限度优化燃料结构降成本。

全过程联动拓市场。采取走出去、请进来，一厂一策、一个时段一策等机动灵活的供热营销措施，大力发展小用户，确保机组供热能力得到充分发挥。（马凌雯）

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