鹤煤公司 2月10日督查通报下发后，物资供应分公司高度重视，正面问题，立行立改，不打折扣，立即召开了收心会，收拢过节思想，狠抓作风转变，迅速开展“大反思、大排查、大整改”活动，并将此活动作为“能力作风建设年”活动的一项重要内容扎实开展好。

深刻大反思。分公司召开不同层面的会议，对鹤煤公司通报问题进行反思，从思想观念、能力作风、工作方法、思路举措、制度机制等方面入手，深刻剖析问题存在的根源，确保从思想上转变观念，守规尽责，齐抓共管，严格执行鹤煤公司的各项规章制度和决定，增强执行力建设，把转变作风作为“能力作风建设年”活动的重中之重。

全面大排查。分公司上下迅速开展问题大排查，从科室到个人，从机关到基层进行问题排查，建立问题台账，全面排查分公司在安全管理、经营管理、作风建设、业务流程等各方面存在的问题和不足，列出整改时限、措施和方法。经梳理总结，共征集５大类205条问题台账，列出整改的205条。 

严格大整改。针对梳理出的问题台账，分公司发扬“钉钉子”的精神，以“踏雪留印，抓铁有痕”的劲头，抓整改落实，推建章立制，构长效机制，切实把整改成果转化为分公司上下改进作风，加强发展的强大动力，努力达到作风提升、干劲提升、士气提升和风气提升，不断打造风清气正的良好环境。(胡宏伟)