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强化基础管理

抓好班组建设

学习白国周

班组管理法

班组建设

“孙班长，听说你结合白国周班组管理法，自己总结出一套班组安全生产管理三字经？”2021年12月28日，上午9点，笔者在矿灯房找到了刚刚下夜班上井的中泰矿业采一队班长孙庆华。就是他，保持班组23年无伤亡事故，先后获得河南能源“六好”优秀班组长、鹤煤公司优秀班组长等诸多荣誉称号。

得知笔者来意，孙庆华沉思半响这样说道：“是的，我一直在学习白国周管理法，并结合工作实际，总结了班组安全生产管理三字经，在实际工作中发挥了很大作用。”

据孙庆华介绍，该矿采一队回采3112工作面正过—370m辅助水平专用回风巷、胶带运输巷、轨道运输巷、北翼专用回风巷四条巷道，并且过老巷有废旧棚梁，上下顺槽压力大，需人工回撤，安全生产压力很大。

孙庆华结合白国周管理法

结合现场安全管理实际

总结出班组安全生产管理三字经

实、细、全

实就是老老实实的抓安全。每天利用班前会，孙庆华在安排工作前，总是先说一句话：你对安全实，它就对你实，就不会出事故，以此警示全员要提高安全意识；

细就是仔细、精细、心细。孙庆华要求每一个员工到达工作现场，从事工作前，必须按照白国周“三不少”隐患排查法，首先查找有可能影响自身安全的5项危险因素，采取针对性的防范措施后才能开始工作。通过三细进行“三不少”隐患排查，该班不但排查出很多安全隐患，还保证了质量标准化落实落地；

全就是考虑周全，哪怕细枝末节的小事都要管到、问到、处理到。作为班组长，一切工作要以安全为主，坚守安全红线和底线，从现场抓起、从细节抓起，严格规范操作，没把握的事放下不干，心里没底的事考虑周全再干，尤其是要加大对不放心人员的排查管理力度，对排查出的不放心人员严格按制度进行管控，确保井下现场作业安全，全力保持来之不易的安全成果。