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节支降耗

一季度，双祥分公司专业化队伍在钻机台数大幅增加的情况下，材料费消耗与计划相比下降了81.32万元。这是双祥分公司专业化队伍面对困难的经济形势，自我加压，采取多项措施，狠抓节支降耗取得的结果。

双祥分公司8支专业化队伍承担着矿井的瓦斯水害治理工作，随着瓦斯水害治理任务的持续加重，钻机台数达到70余台，材料消耗面临着很大压力。

该公司严格抓好物资计划管理，每月对8支专业化队伍上报的物资计划严格审查，组织物资管理人员抓好现场跟踪，及时掌握生产进度、设备运行情况，及时掌握生产所需大额材料、配件情况，做到计划与生产任务、成本指标相衔接，提高计划的真实性与准确性，杜绝了材料计划无依据、宽打窄用、盲目用料现象。同时，创新实行材料、配件定额管理，建立钻杆、钻头、造穴刀台账，按考核定额发放管理。一季度,配件投入210.06万元，较去年同期降低201.57万元，降幅95%。

该公司把好物资审批关，严格控制消耗，对超过5000元的大额材料、配件，经过三级审批把关，审批过程中坚持执行“五不批”原则，即：没有计划不批、超限额不批、应交旧领新的不交旧不批、用途及费用不清不批。通过严格控制材料、配件计划，抓好闲置物资和存货周转利用，加强储备资金管理，降库存。一季度库存压降237.17万元。

该公司抓住机电设备维护保养这个“牛鼻子”，重点抓好专业化队伍的设备检修质量和日常维护保养，保证检修设备有计划、真检修、保质量。同时，还从提高设备管理水平、规范设备操作角度出发，加强对机电设备和钻机手的培训，设备故障率降21%。（陈超孙智洲）