2022年物资供应分公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，采取有力措施，狠抓计划管理、采购管理、库存压降、货款清欠、闲置物资调剂、废旧物资处置等基础工作，持续压缩非生产性支出，切实加强成本管理和资金管控，练好企业发展内功。

受疫情、资金等因素影响，多种材料、物资、设备出现供应紧张的局面。面对严峻的形势，分公司上下克服资金困难，不等不靠，主动作为，业务部门通过“下沉式服务”，主动深入矿厂进行对接，解决基层在安全生产中的实际问题，分公司实行“服务基层工作清单”制度，1季度分公司业务部门下基层12次，为矿厂解决问题28项。

该分公司以“能力作风建设年”活动为契机，从思想观念、能力作风、工作方法、制度机制等方面入手，下力气解决作风不实、素质不高、能力不强、业务不精等问题，收集整改问题六大类88项，列出整改台账，目前已完成整改问题35项。坚持事前报告、事中执行、事后督导，强力推进各项决策部署件件有落实、事事有结果，努力在分公司上下营造以作风赢得作为、以实干赢得实绩的浓厚氛围。

“实现‘开门红’，是下好全公司发展先手棋的重要一招。”物资供应分公司负责人表示，“有了首季‘开门红’打基础，就能在接下来的工作中，打好主动仗、赢得新发展。分公司将聚焦管理、强化服务、转变作风，奋力实现半年红、全年红。”(胡宏伟）