为推动“能力作风建设年”活动走深走实，切实解决矿厂安全生产物资需求，物资供应分公司“四抓四促”抓好活动开展。

分公司围绕中心工作，结合各部门、各岗位特点，加强专业知识学习，通过学习使每位员工都能胜任自己的本职工作，成为本领域的行家里手。今年以来，组织全体干部员工政治理论学习18次，业务培训3次，安全培训2次，通讯员培训1次，利用好中煤远程网、学习强国等平台加强每天线上学习。通过线上线下的学习培训，促进干部员工政治能力、理论武装、业务素养的提升。

为真正达到转作风、增素质、提能力、强服务的目的，分公司全面开展“下沉式服务”“清单式服务”“跟踪式服务”三式服务，变被动服务为主动服务，深入一线解决矿厂安全生产物资需求。今年以来，分公司组织管理科、业务科室下基层开展下沉式服务49次，列出服务清单49份，解决问题53个。

“能力作风建设年”活动开展之初，分公司组织全体干部员工认真查找单位、科室和个人在发展中存在问题和不足。经过归纳梳理，诸多问题中存在制度不完善、不健全的现象，针对此类问题。分公司对各项规章制度重新梳理，该完善的完善、该重新制订的重新制订，该废止的废止。今年以来，分公司共重新修订完善了《工资管理办法》《调度值班管理办法》《合同管理办法》《物资供应管理流程》《压缩非生产性支出管理办法》等一系列制度13项，现还正在修订的4项。

为强化执行力建设，不折不扣落实好物资供应分公司2022年发展部署，分公司认真落实“13710”工作制度，深入开展督导检查；坚持周一例会制度，就周一例会安排的工作，加强督导考核；总库、加油站成立安全督导队，安排专人开展日督查；“能力作风建设年”活动办公室牵头，每月开展一次活动开展情况大督查，强力推进各项决策部署件件有落实、事事有结果。（胡宏伟）

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