今年以来，面对疫情与生产的双重压力，机械设备制造公司领导班子居安思危，通过“大会讲”、“小会提”等方式，引导干部员工转变观念，摒弃“等、靠、要”思想，走出家门、主动争效益，加快高质量发展步伐。

观念决定思路，思路决定出路。该公司加强市场调研，深入挖掘自身潜力，利用丰富的技术优势和资质，鼓励和支持销售人员走出家门，主动开拓外部市场。4月，继成功开拓3000L、2000L混捏机各两台外部市场后，与宁夏平罗华宁碳素公司洽谈的四台4000L混捏机正式进入合同签订环节，累计效益391.2万元，创造了新的经济增长点。

该公司采取线上、线下双通道维护发展新客户，加强与客户沟通对接，实时掌握客户需求，提高销售服务水平。春节过后，销售队伍克服疫情困难，到江西、湖南、宁夏洽谈混捏机业务，同时做好技术力量、生产组织的准备工作，为承揽任务奠定基础。

自接到混捏机生产任务后，为保质量保工期，该公司领导班子成员深入生产一线，加强指导。车间铣刨组、划钻组、钳工组等各班组组员分工协作，每天加班连点至晚上8点钟。车间与技术质量部门跟踪现场、全过程监督混捏机装配过程，发现问题第一时间解决。在干部员工的共同努力下，3000L、2000L混捏机生产工期缩短近一个月，受到了客户的好评。(李真真)