班组长孙红伟，37岁，中共党员，他先后取得了鹤煤公司机修钳工技能大赛第一名、河南能源技能大赛第三名、省煤炭系统大赛第十一名。被授予“省煤炭系统优秀选手”；鹤煤公司“首席员工”、“先进工作者”；山城区“五一劳动奖章”；机械公司“劳动模范”等荣誉称号。被职工们称为“明星”班组长。

他技术精，管理强，在班组制度、安全、质量等方面均有自己的一套管理方法，带领组员圆满完成了各项生产任务。

定制度

在劳动纪律方面，按规定时间到达工作岗位，迟到、早退者每次罚款十元，超过三次通报批评处理，按要求请休事假、病假、年休假，车间有紧急工程需加班时，三小时以内按0.5个班计算，三个小时以上按正常出勤一个班计算，根据生产保质保量完成工作任务。安全上，班组出现安全事故时对班组员工的考核；出现重伤及以上安全事故扣除效益工资60％，出现轻伤事故的扣除效益工资40％，出现微伤事故的扣除效益工资20％同时，狠抓产品质量，严格按照大修标准进行修理、试验。人为造成的质量问题，对组长、副组长、组员按问题程度进行相应的罚款；本班组当月不出现质量问题的，班组奖励100元。

树楷模

班组长就是一面旗。孙红伟用自己的实际行动感召大家，脏活、累活他都抢在最前面，车间承接的新工程制氮装置，他带领组员拆解、清洗、比对，最终在规定工期内圆满完成大修理任务，树立了榜样。组员们深受影响，锻造车间处轨道安装紧急工程需要加班，组员郭新民主动请缨，顾不上吃午饭，加班连点焊接、组装，直至任务完成。

搞竞赛

五月份，开展劳动生产竞赛，班组分为两小组，各自修理乳化液泵，比进度比质量，完成首台修理任务的小组，组长给予工时以示奖励。同时，利用班前会的时间，他给组员进行安全、技术、质量培训，普遍反应效果良好。组员们积极参加“能力作风建设年”线上答题活动，都取得了较好的成绩。今年以来，该班组共完成产值80余万元。

做核算

车间主要承接的主要是设备大修理任务。大修设备乳化液泵的曲轴、滑块等想办法焊补修复，节约了成本。大修采煤机时，采煤机平面滑靴磨损严重，底部成凹形，孙红伟采用耐磨焊条焊补加工，焊后用刨床加工成平面，每隔2mm切成槽，然后用耐磨焊条焊补，用砂轮磨平，增加耐磨度，成功解决了磨损问题，节约了近6万元的大修费用。

心连心

每周，孙红伟定期给组员开展座谈会，组员之间敞开心扉，谈工作谈生活，组长及时掌握组员们的心理动态，更高效的安排工作。同时班组评先选优工作进行公开透明推选，保证推选出的先进得到一致认可。同时，钳工组将班组动态、班务公开、班组风采、学习园地等内容上墙，将班组“家”文化做实，打造温暖、民主的班组“大家庭”。

金点子

成立班组“智囊团”，为车间发展献计献策，组员之间相互监督，人走电停水停；车间螺栓、螺母等通用件，用多少领多少，不要怕麻烦，对提出能产生效益的“金点子”进行奖励，采纳员工长期反复提出的建议和意见，带动所有员工关心车间，形成“群策群力”的良好工作氛围。（李真真 曹明彩）

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