机械设备制造公司电修车间钳工组组员8人，其中党员1名，平均年龄46岁。该班组主要负责电机车、梭车水泵等设备大修理工作以及电机风罩，护皮等配件制作任务。今年以来，钳工组以“六型”班组建设为抓手，结合实际积极推行“一二三”班组管理法，促进工作提升。

树立“一个意识”。即争先创优意识。切实围绕“工作领先、服务率先、业绩争先、形象创优”的要求，力争一流服务水平，争创一流工作业绩。钳工班组急用户所急，奔赴各矿为用户抢修紧急工程项目20余台（项）；完成大修双头8吨电机车、单头5吨电机车11台，梭车2台，无极绳牵引车1台，水泵30余台。

提高“两个能力”。一是提高勤学善用、勇于开拓的能力。钳工班组作为车间大修任务的主力军，紧跟修理市场发展，勇于挑起新型设备修理任务。今年3月份，钳工组首次承接钻车修理任务，组员们集思广益，共同学习修理技术，一次次的拆解组装，终于克服困难，圆满完成修理任务。同时，成功完成了钻机实验平台组装及车间南跨培训基地锚杆钻车U型棚的安装。二是提高技术革新动能。强化组员的节约意识，对能旧风罩、护皮、导风翼采取修补、焊、整形等技术措施修复，变废为宝，节约铁板7吨，节约资金3.5万元。对水泵组装由原来的卧式组装，创新为立式组装，既提高工作效率2倍，又提高了修理质量。  

争当“三个表率”。一是争当扎实工作的表率。高标准、严要求，扎实做好各项工作，确保圆满完成车间各项任务。为尽快熟悉钻车修理技术，组员李忠伟连续半月没有回家，每日和老师傅学习探讨修理操作技术，第二天再将所学教与其他组员，经过20多天的不懈努力，钻车修理如期完成。二是争当勤奋学习的表率。组员任怀安从十矿安置到车间，因跨工种作业，很多修理技术不懂不会，他就主动挑起最苦最累的活干，从最基本的打磨电机车、水泵机体与配件开始，连续打磨几天，丝毫不在意胳膊酸痛。如今，他也掌握了设备拆解，小型水泵的组装技术。三是争当开拓创新的表率。组长李跃强设计革新了结构简单可靠操作方便的天车防脱钩装置，此改造设计安全性强、构造简单，安装使用便捷，已经在全厂推广使用。(李真真 彭合娟)

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