主播说班组，今天我来说。

班组建设是企业发展的基础。班组长是现场安全管理的第一责任人，也是带领员工完成各项任务的“领头羊”。在实际工作中，如何发挥班组长工作积极性呢？

政治上要尊重。注重对基层班组长的激励培养，在畅通他们的上升通道、使他们获得更多晋升机会。明确班组长在安全、生产、质量、学习方面的职责，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配、合理化建议等权力，积极推动班组建设工作向制度化、标准化、规范化发展。

经济上要倾斜。通过表彰奖励优秀班组长，增强班组的活力。提升班组长待遇和地位，从津贴、奖励、体检、评先、入党、评职称、纳入优秀人才库，等多方面入手，充分体现班组长的价值。

生活上要关心。关心关爱班组长，帮助解决一些实际问题，让班组长情有所依，愿有所盼，激发班组长工作热情，真正让班组长“名利双收”。

班组是企业的细胞，是一切工作的落脚点，安全工作最终要靠一大批“兵头将尾”去落实，加强班组建设，发挥班组长工作积极性，已迫在眉睫。班组虽小，事关重大。让小班组，迸发出大能量。（冯华）