草原之花怒放！ 
苏家沟煤矿上半年超额完成各项生产任务

       青草绿、格桑艳、菜花黄，七月的鄂尔多斯正是莺儿啼、燕儿舞、蝶儿忙。当下的苏家沟煤矿盛夏如春，捷报频传。

上半年，苏家沟煤矿完成掘进进尺计划的116.47％，原煤产量完成计划的102.28％，营业收入2.84亿元，利润总额 1.04亿元，实现时间任务“双过半”。

坚持安全第一理念。该矿认真汲取事故教训，进一步巩固安全建设成效，把“三不四可”安全理念贯彻到每位职工，真正做到观念真转变、作风真过硬、责任真落实、措施真到位、追责动真格。进一步加大安全绩效考核和隐患排查治理力度，及时发现各级安全风险，采取有管控效措施；加强“三违”惩处力度，持续抓好“三化”管理，全面提高矿井安全管理水平，不断夯实安全基础；开展标杆工程、精品线路建设，保障矿井安全生产，实现安全生产“零目标”。

优化生产组织。该矿根据当地用煤特点和工作面搬家倒面实际，实行集中放假、集中生产、集中销售，实现效益最大化。创新掘进支护工艺，积极推广煤巷锚网支护工艺改革，以锚网支护为主、钢带支护为辅的支护方式，减小劳动强度，降低巷道支护成本，提高掘进效率。抓好采掘接替，提高设备检修质量，发挥设备高效优势，同时通过优化生产班次，采用每天“两班生产，一班检修”的生产模式进行回采作业，提高掘进效率，保证工作面的顺利接替。

精准销售增效益。为了从源头上加强煤质管理，该矿实施煤质管理动态监管考核，规范放煤工艺，加强断层期间顶板和煤帮管控，严格顶底板管理、煤矸分割分运、控制外水混入等措施，及时调整工作面采高及断层段刮板输送机的坡度，减少破岩量，确保煤质。在销售上，坚持“生产围绕销售转、销售围绕市场转、一切围绕效益转”的营销理念，全方位激活煤炭市场要素和环节。组织销售人员认真分析研判煤价，及时掌握用户和周边煤矿相关信息，并根据煤质不同，及时调整产品结构，多方开拓煤炭市场，提高综合效益。

强化党建力量。该矿把党的领导融入安全管理全过程，发挥党组织在安全工作上把方向、管大局、保落实的领导作用，抓好各级班子队伍建设，开展好党委中心组学习和支部“三会一课”，提升干部队伍政治素质和业务能力，确保上级各项决策部署落地生根、开花结果。加强人才队伍建设，建立科学有效的选人用人机制，拓宽专业人才发展空间，把人才建设作为推动煤矿高质量发展的强大动力。加强形势任务教育，持续引导干部职工认清当前形势，明确目标任务，增添工作动力，把思想和行动统一到全矿整体工作部署上来，以切实推动各项工作稳步发展喜迎党的二十大。（张巍 贾文杰 高学敏）

扫二维码 关注我们