机械设备制造公司以“六型”班组建设为抓手，充分运用“干好工作18法”以及“白国周班组”管理法，做到班组管理“五到位”，确保安全生产稳步推进。

布置工作到位。认真开好班前会，班组布置工作任务、安全措施等全面透彻，使组员清晰明了。制定班组“月度工作任务清单”，将月度工作“清单化”，具体工作“表格化”，确保重点工作有跟踪、常规工作不漏项。

安全检查到位。落实“三不四可”安全理念，班组安全员、群监员每日做好巡查及记录，发现问题或隐患快速响应、整改。班组长仔细排查职工在安全思想、安全行为、现场操作等方面存在的问题，识别危险源，规范安全行为。

技能提升到位。结合生产实际，采取岗位练兵、实操培训等方式，熟悉掌握设备各部件拆卸组装步骤和维修标准要求、注意事项以及设备调试验收标准要求，提高职工维修装配能力，具备处理突发问题的能力，及时满足生产需要，服务好煤矿生产。

合理分配到位。严格执行“四通过、九公开”制度，对员工出勤、工时、产品质量等考核公平、公正、公开，多劳多得，奖勤罚懒，引导职工向先进看齐，营造争先创优团队氛围，提高班组战斗力。

关爱员工到位。班组长深入到职工中去，促膝谈心，交流思想，关心职工生活和工作，帮助职工解决实际困难，积极化解职工思想包袱，理顺情绪，让员工安心工作。 （李真真）