上半年所做主要工作

（一）狠抓落实整改，促进安全发展

在安全方面，根据省煤炭企业选煤厂安全生产标准化新要求，以三矿、中泰公司创建标准化洗煤厂为样板，重新按标准建立了包括安全管理、生产管理、机电设备管理、职业病危害防治和文明生产环保等四大管理体系，细化分工，补充完善了安全管理制度，健全了安全管理体系；同时深入开展“以案促改”活动，深刻吸取义马“7.19”、郑州“7.20”、六矿“6.4”事故教训，做到举一反三，杜绝安全隐患。在环保方面，从露天煤泥晾晒、放射源管理、洗煤药剂存放、煤尘治理、危废品管理、工业厂区环境卫生等方面抓严抓细，切实把因环保问题对正常生产经营的影响降到最低。在风险防控方面，认真吸取永煤上海公司、国龙物流等单位的案件教训，严格物流贸易上下游单位资格审查，修订完善各项管理制度，建立风险防控责任清单，积极清收应收款项，强化资金安全管理，提高资金使用效率。

（二）精准市场研判，提升经营效益

一是优化质量提效益。二是优化品种工艺增效益。三是精准配洗出效益。

此外，福源购销担负着外部矿井销售管理的部分任务，收集信息，对标市场，研判价格，调价增收，保障产销是一项重要任务。及时同党家河矿领导、销售科对接，互通信息，共同研判市场走势，主动对标调价。上半年党家河矿共调整价格18次，其中上调价格11次，下调7次，达到了调价增收、调价促销的管理效果。

（三）加大技改力度，实现降本增效

一是对煤泥储运系统进行改造。考虑到福祥工贸原有煤泥储运工艺是煤泥经过压滤车间、通过刮板输送机转载、再由汽车运输后进行掺配加工的繁琐过程，今年该公司建设了一部26.5米煤泥运输皮带栈桥，直接将压滤后煤泥运输至晾晒地点，降低维修费用和汽车转运煤泥成本，改造后明显提升了经济效益，经测算，每年可节约电费、汽车短盘费及人工费等费用约47.27万元，并且释放了东煤场部分储存空间，减少了汽运短盘污染。二是今年年5月份完成了中矸缓冲箱及弧形筛更换，自主加工缓冲箱，利用废旧刮板衬于缓冲箱内部，延长缓冲箱使用寿命，整个加工、更换工作均利用未生产期间保质保量高效完成，未影响洗煤生产，节省成本约5万元。三是完成了运输系统矸石溜煤槽改造，加设调节翻板，实现多渠道落矸，溜矸槽采用废旧管道加工，实现矸石可提前掺配到中煤产品里或单独落于矸石皮带的自由切换，更易于操作，节省了人力物力，提升了经济效益。    

（四）调整营销策略，抓好清欠工作

今年上半年，福源购销持续、扎实做好应收款项清收工作，分解清欠指标，压实清收责任，要求相关部门及时在调度会议上通报清欠工作进度，督促相关责任人及时进行清收。注重调整销售策略，要求责任人积极进行货款回收，同时结合客户情况，压缩回款日期，回款时效同绩效考核挂钩，较好地完成了上半年清欠工作。

（五）抓实作风建设，提升工作实绩

 存在问题 

（一）“能力作风建设年”活动方面存在问题。在班组建设、区队建设、支部建设方面还不够规范，效果不突出，与兄弟单位相比还有差距。

（二）拓展外部煤源方面还不够。目前对鹤煤内部煤源依赖性太强，在拓展外部煤源，进一步推动煤源多元化、合理调整产品结构上做的还不够。

下一步工作计划及打算

（一）以 “能力作风建设年”为契机 ，持续锻造能力作风

提能力，转作风是保持政治定力的基本功、是干事创业的硬本领、是企业高质量发展的助推器。五环分公司将根据上级党委“能力作风建设年”活动有关安排部署，围绕“通过深入学习转观念、提能力，通过严格督查转作风、抓落实，通过考核问责强激励、作保障”的目标，深入开展“大讨论、大学习、大培训、大督查、大激励”五个专项活动，把活动作为一项重要工作,加以推动，做到“学与干”并重，确保活动不虚不空、取得实效，推动公司党员干部能力大提升、作风大转变，为企业改革发展提供坚强保障。

（二）以转型新目标为动力，努力开创工作新局面

按照转型发展的整体规划，五环分公司今年进入了转型发展的快车道，立足三年来转型发展打下的坚实基础，发扬转型发展的经验，勇毅前行，努力开创工作新局面。一是充分发挥各种优势提效益。立足鹤煤大局，充分发挥本部矿井在煤种、品质、地域、质量结构、用户结构优势，充分发挥本部精煤指标优势，发挥党家河提升煤质、降低含矸率的质量优势，为公司整体销售出主意，定措施。二是做实做强主业，壮大核心竞争力。积极拓展外部煤源，进一步推动煤源多元化，利用内部煤炭资源与外购市场优质煤炭进行优势互补，发挥指标优势，合理调整产品结构，降低吨煤加工成本，提高竞争力；突出场地优势、规模优势，综合利用发挥好煤炭储配及加工掺配功能，综合平衡储配基地化工用煤、高热电煤及入洗煤源的储存能力，实现效益提升目标；进一步加强货款回收数量和质量，持续做好应收款项清收工作，充分化解大额资金风险。三是提升素质能力，形成发展合力。在加强区队建设、班组建设方面，狠抓设备管理，落实好管理责任，班组长要扎根现场，抓牢抓实安全工作，肯吃苦、带头干、作表率、当模范，带领职工团结奋进、锐意进取，不断开创各项工作的新局面。

（三）以加强党的建设为统领 ，聚力献礼“二十大”

一是要把脉定向，拥护两个确立、做到两个维护。强化理论武装，坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，严格执行“第一议题”制度，加强和改进党委中心组学习，开展形式多样的宣讲活动，推动党的创新理论入脑入心、走深走实。二是要强基础，转作风，以支部标准化引领区队建设。持续加强支部建设，着力巩固支部标准化规范化创建成果，进一步规范完善党支部组织设置，以党支部标准化建设带动车间、班组整体工作水平提升。三是要激活力，强动力，提素质，实现干部能力作风大提升。强化干部教育管理，针对党员、干部履行岗位职责的实际需要，组织学习培训，不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，切实提升党员干部队伍综合素质。

 下半年，面对煤炭市场的急剧下行态势，该公司将继续以抓实能力作风建设年为契机，紧紧围绕全年目标任务，扎实工作，抢抓机遇，持续提高转型发展的高质量，让鹤煤公司党委确定的“三步走”战略发挥更大成果，努力实现五环公司持续健康发展。

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