“能力作风建设年”活动开展以来，该班组查堵点，破难题，从提高全员降本意识入手，深耕“责任田”，精打细算，不断优化管控措施，构建起全员控本增效新局面。

班组长带头组织组员讨论挖掘，深入分析“创效点”，使班组职工自觉进入节约角色，在潜移默化中养成良好习惯，当好控本增效第一责任人角色。

车间采用一灯一控办法，工作地点开灯照明，其他地方关灯停电，最大限度的节约用电，有效降低了用电量；认真执行工艺要求，控制生产成本，降低直接和辅助材料费用，能用的辅助材料绝不浪费，回收再利用；结构件下料前，针对每一张大额用料施工单重新进行材料核算，精心安排用料顺序，避免浪费；在制作各种型号的皮带机、刮板机等结构件时，按要求完成下料任务，不超领浪费材料。质检负责人对修复物资进行鉴定验收，并建立修复台账和使用台账。在满足工艺条件的前提下，优先使用修复物资，做到降本工作有成效。（李真真 王卫星）

扫二维码 关注我们