2022年以来，受多种不利因素叠加，铁路运量同比明显下滑，给企业经营带来较大压力。铁运处广大干部员工不等不靠，主动出击，以“能力作风建设年”活动为抓手，助推企业经营发展。

一是精心谋划，统筹推进。充分利用铁路运输便利优势，广泛开展了铁路煤炭需求用户调研摸底行动，争取本部煤炭铁路外运量加大和煤炭需求用户外购煤炭铁路的到达量，且初见成效。二是创新驱动，砥砺奋进。秉承创新发展理念，面对机车作业效率较低、车辆延时费居高不下等状况，组织专业和一线人员不断摸索探讨，优化创新了矿区铁路车站接发车作业模式，实现了铁路沿线108个岗点与调度指挥中心联网联控，该些举措，在保障生产安全的前提下，进一步提高了作业效率。三是有的放矢，精准发力。针对铁路沿线工程，严格落实能自修不外委规定，牢固树立省下的就是赚到的思想理念。同时，针对铁路周边企业外委工程，利用自身优势，踊跃投标，并高效率、高质量完成了所承接的每一个工程，实现了企业创收，且打响了铁运品牌。（郭军利  康海涛）

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