2023
降本增效
物资供应分公司靶心向内，苦练内功，在物资供应管理上狠下功夫，深挖潜能，降本增效，为企业高质量发展注入新的活力。
一
坚持精准管理
找准工作目标的着力点
分公司充分发挥管理职能，严格加强物资需求计划管理，要求各矿结合生产实际，认真编制月度物资需求计划。严格计划审核程序，最大限度确保月度计划的准确性、科学性、合理性，杜绝盲目采购，无计划采购，避免物资超储积压所带来的物资浪费。
二
坚持创新经营
打造新的经济增长点
分公司业务科室开拓创新，逆向思维，降本增效，深入供应厂家调研，开展后向一体化经营，为厂家供应生产所需的原材料，增加对外营业收入。仅材料支护科一个科室的“后向一体化”经营就实现销售锚杆钢、钢绞线等主材1182吨，锚索托盘等辅助配件1.5万个，增加营业收入722万元。
三
坚持废旧物资管理
瞄准增收节支的突破点
分公司全面平衡调剂各矿闲置物资，积极组织废旧物资的回收复用，修旧利废，做到物尽其用。今年以来共修旧利废物资原值6272万元，为各矿调剂闲置物资506万元，有效的盘活了闲置资产，节约了采购资金。按照报废物资的处置制度，共组织处置废旧物资4批次，1129吨，回收资金279万元。
四
坚持代储代销管理
打通成本管控的制约点
面对严峻的煤炭经济形势，持续加强代储代销经营，在招标采购的基础上，统一采购一定数量的物资，在结算中实行用多少结算多少的方式来降低采购成本，增强经营效益。目前除集团公司统购的物资外，其他材料、配件类物资全部实行代储代销管理。（胡宏伟 关锋）
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